□记者 秦帆

本报讯 连日来，海光公司劳模创新工作室内，一派忙碌景象。工作室成员在公司主任廉洪生带领下，正紧锣密鼓地对今年“自助餐”式培训进行细化、创新。“疫情防控期间，工作室还为我们开展‘自助餐’培训，不但为工作室开展创新活动、研究创新项目搭建了平台，还提高了学习积极性。”身处设施齐全、宽敞明亮的工作室，成员们的喜悦之情溢于言表。

海光公司坚持把劳模创新工作室作为全员创新创效的阵地，激发职工自主创新、岗位创效的热情。今年，工作室以提高团队技术水平和创新能力作为重点，提出“人人当能手，个个做专家”的倡议，通过“自助餐”式培训，提高职工整体技能水平。“我们通过为职工开展‘自助餐’式培训，从而满足新常态下，企业对人才的需求。同时，公司也将开展合理化建议、技改技革、技术攻关、发明创造等多种形式的群众性创新活动，积极为团队成员搭建展示平台，激发团队成员创新意识和创新活力，利用技术评聘的方式，调动企业职工积极性，达到企业拴心留人的目的，从而实现双赢。”廉洪生说。

“自助餐”式培训使职工不出家门，不出厂门，利用互联网，可以实时与老师连线互动，避免了常规培训方式的束缚，拓宽了学习的时间和空间，只要时间和工况允许，便可随时随地展开学习，老师也能够第一时间解答职工问题。“之前，有的职工想要学习设备维修，空讲理论又不符合一线职工学习要求，但操作性强的学习内容，会受到很多条件约束，在设备正常运转时，不可能因职工学习而停产检修，设备故障维修时，想要学习的职工又不在身边。通过‘自助餐’式互动或录播培训可以完美解决这些实际培训困难，切实提高职工的技能操作水平。”廉洪生说，“海光公司劳模创新工作室不仅为企业带来效益，也在打造知识型、技能型、创新型职工队伍方面发挥着重要作用。工作室还发挥团队技术优势，在降本增效方面取得多项创新成果，通过优化管道设计，节省了刷罐时间。通过增加小型风冷塔，合理循环利用水资源，将车间产品耗水每吨下降了0.7吨，每年节约水费10余万元。”

据悉，海光公司劳模创新工作室成立至今，通过“自助餐”式培训，研发、改进的设备不但在公司中投入使用，还解决了产品质量技术难题，每年多为公司创效40余万元，节约水电气消耗费用90余万元。