□记者 吴淑平 通讯员 陈栋

本报讯 记者日前从一商集团获悉，随着集团全面降成本“大干一百天”活动不断深入，一商友谊商厦坚持开源增效与节能降本并举，全体职工群策群力围绕降本增效从采购、销售、管理、资产、政策红利等五个环节入手，深入挖掘降费潜能，全力以赴实现既定目标。

据介绍，友谊商厦紧密围绕压费和创效两条主线，一手抓管控，一手抓降费，发动员工积极性，取得实效。友谊商厦办公室作为商厦的“大管家”，在采购环节精打细算，员工仔细审核研究申请的物品是否属于必备品，确保物尽其用。大力推行“一严二比三不买”举措，严把审批关，采购过程比价格、比质量，坚持能修的不买、能重复使用的不买、能自己制作的不买，精准把控采购费用支出。商厦营运部员工对广告宣传发布、制作等合作单位进行了广泛咨询，开展询价比价，在保证宣传效果的同时，最大限度地减少费用成本，同时有效利用微信、抖音等新媒体宣传资源，自发组织员工、营业员开展线上直播扩大宣传、降低宣传成本。友谊商厦还抢抓政策机遇和资源优势，积极对接政府部门，深入了解惠企政策，充分利用政策性减免红利，积极申报房产税的减免，实现了间接创效。商厦各经营部门员工积极查找日常能源消耗的降费空间，加强营业区域用电设备的管控，强化品牌用电管理，在积极策划营销活动，抢抓销售的同时，加大对品牌顾客微信群检查，要求群内必须有部门管理人员进行监控，严把终端销售环节，杜绝跑冒滴漏。

随着一商集团全面降成本“大干一百天”活动的开展，友谊商厦全体员工在不断提升主营销售，扩大主营创效空间的同时，深挖各个细节降费潜能，严格把控各项费用支出审核，充分落实集团先进的管理、监督机制，实现增效降本，为圆满实现全年各项经营目标提供有力保障。