中国一冶北辰东道道路、综合管廊及附属工程项目部 历洪岩

作为项目工地施工管理人员，如何调动职工的积极性，让每位职工在自己的工作岗位上尽职尽责，最大发挥职工的潜能？我会根据工地施工情况让每个职工身上有任务，肩上有担子，责任到人，努力打造一支特别能战斗、能吃苦、能奉献的职工队伍。实现从“全员参与”到“全员履职”思维的转变，实现“常规风险明显减少”“重大隐患彻底根除”的目标，从而建设高质量工程。

工地施工对职工最重要的是安全教育、质量意识教育，让每一位管理人员、劳务工人、分包单位、作业班组等共同参与到安全体验、安全教育中，做到区域全覆盖、人员全覆盖、过程全覆盖。持续提高安全意识，带领职工以一天都不能放松的劲头，根除事故隐患，杜绝不安全事件发生，同时做到奖罚分明。

项目部还利用BIM及智慧工地，精细管理，提高职工的岗位技能水平，保证施工质量。作为管理人员首先要做到业务水平过硬，对职工做好引领指导，将工期管理、质量控制及安全管理进行统一管控，保障所建项目按时交工，而且质量过硬。

本报记者吴淑平整理