在天铁公司热轧厂1750轧线加热炉区域，见到该班班组长杨言兵时，他刚刚处理完一项紧急工作，在接到操作室内数据异常的报告后，又马不停蹄地赶回班组。

“他工作认真负责，遇事能担当，是个好班长！”“每次干活儿，班长总是冲在最前面，最后一个离开。”车间干部职工这样称赞杨言兵，他担任班长已近十年，积累了丰富的管理经验，而他的班组“管理秘籍”也得到大家的一致好评。

杨言兵有一个小本，记录着班组内每名职工各项工作的具体表现情况，而这也是每个月班组奖金的分配依据。有了这个依据，职工能更清晰地知道奖金分配原因，进而更努力地干好本职工作。在分配工作时，他做到任务分配明确，日常操作、设备巡检、应急事故处理、节能环保指标控制、卫生清扫等任务，都确保合理安排，责任到人。

杨言兵认为，要想干好工作，就必须要调动班组职工的工作积极性。而要想让职工信服自己、配合自己，就必须处处带头，以实际行动来影响职工。因此，从热炉清理氧化铁皮工作，到日常的巡检、现场紧急工作处理，都能第一时间看到他的身影。他奔跑在生产现场，哪里有急难险重的工作，他就带头冲在最前面。

“这个数据必须这样控制。”“只有这样操作才能有效控制好现场生产。”……杨言兵总是这样耐心地与班组职工沟通。工作中，他严格要求，全身心投入，想办法提升自己和班组职工的技能水平。

工作之余，他关心班组同事，谁家老人常年卧床，谁家孩子小需要照顾，谁身体不好，他都了如指掌，并尽全力给予相应的关心和照顾。

同事杨海亮前几年做了一个大手术，杨言兵作为班长，跑前跑后，带着班组职工一起到医院帮忙和照顾，杨海亮非常感动：“只有更好地工作，才对得起班长对我的关心和关爱。”

本报记者秦帆 通讯员李婕