本报讯（陈卓）2022年首季“开门红”营销活动开展以来，衡水农商银行在抓好疫情常态化防控工作的前提下，多措齐抓、同向发力，深入推进首季“开门红”活动高质量开展。截至1月12日，该行各项存款较年初增长1.62亿元，其中低成本存款增长0.53亿元，贷款增长1.38亿元，累计发放1000万元以下小额贷款9353.98万元，实现了数量与质量的同步提升。

抓党建引领促目标融合，当好领航“指挥塔”。该行多次召开党委会会议对“开门红”活动进行研究部署，要求各党支部发挥战斗堡垒作用，把“开门红”营销同“双基”共建相结合，同“我为群众办实事”活动相结合，将金融知识宣讲、助力乡村振兴、信贷支农支小统筹开展，把开门红活动成果作为检验党史学习教育成效的试金石，实现党建与业务的深度融合，打造经营效益和社会效益双丰收的“开门红”。

抓线上导流促线下拓展，装好营销“助推器”。该行针对疫情新形势，以群众喜闻乐见的直播和小视频作为线上营销的突破口，为线下业务营销注入了新动能。近日，该行组织“优化金融服务　助力乡村振兴”“开门红”启动大会，以视频直播形式在桃城新媒体进行现场直播，其间穿插支行风采展示、文艺节目、抽奖互动等活动，累计受众3.64万人次。该行改编表演的《齐心协力创佳绩》、《青苹果乐园舞蹈》、《清晨》等节目小视频在抖音、朋友圈、微信号等得到广泛传播，既鼓舞了全行员工斗志又赢得了广大客户的支持，开启了线上营销新模式，打造双线合力的“开门红”。

抓驱力升级促结构优化，打好提质“组合拳”。一是升级目标驱动力，变粗放目标为细化目标。将“开门红”目标由过去单一、粗放的存款增量目标考核升级为存款增量、贷款增量、双基客户增量、电子银行业务增量和不良贷款下降的综合性目标考核。二是升级绩效驱动力，变数量考核为质量考核。调整“开门红”绩效考核分值占比，将激励重点向低成本存款、小额贷款营销倾斜，改变“开门红”重数量不重质量的问题，推动存贷款结构持续优化。三是升级服务驱动力，变利率竞争为服务竞争。对内实行网点环境和硬件设备升级改造，聚焦老年客户群体的“急难愁盼”问题，为行动不便的客户提供上门服务；对外实行“走出去”战略，深入对接企业机关和特色产业，以金融综合服务体为支点，推进整村营销、商圈营销，强化存款、贷款、卡类业务的“一体化”营销，实现“双基”共建与业务营销、乡村振兴紧密结合，打造提质增效的“开门红”。

抓廉政教育促合规开展，把好前进“方向盘”。该行以警示教育为抓手，在业务营销拓展中，紧盯年节风险节点，党委班子成员分组包行，不定期下网点检查督导，防范和纠治以年节名义、营销名义发生的违规违纪行为，强化廉洁自律意识，筑牢党风廉政防线，打造风清气正的“开门红”。