□记者 崔晓雪

本报讯　日前，中交一航局城交公司举办了首期中青年骨干管理人才研修班。此次研修班创新培训形式，不仅课程内容丰富多样，还增设了多个实践环节，通过现场考验学习成果，让学员对标对表，形成了浓厚的“比学赶超”氛围。

据了解，此次研修班为期7天，设置了15门课程、88课时，共有来自公司各项目的45名学员参加，培训采用脱产全封闭、高强度“沉浸式”集中学习形式，邀请了中交一航局内外部专家进行专题授课，课程包含“战略深化”“思维转变”“经营创效”“项目管控”“团队领导”和“教学活动”六个学习模块。为确保培训取得良好效果，研修班在常规授课基础上，将学员分为六个小组，开展了一系列管理创新思维实战技能训练。训练中，学员以“竞拍”方式明确团队需要，合理利用资源，提升学员成本意识、竞争意识、管理意识。同时，就每节课的学员收获与思考，研修班开展了学员论坛、读书分享会等活动，将学员思想的触角导向多元，以交流体悟的方式实现学有所获、学有所长，并转化成可落实的行动，为解决项目施工生产难题出新招。

为提升学员项目管理的能力，研修班还开设了“经验萃取工作坊”，组织学员进行经验萃取工作成果汇报。学员以小组为单位，在规定时间内围绕项目策划、进度管理、团队管理等方面，分别以《哈尔滨地铁项目自主化施工经验萃取》《标准化在项目落地生根经验萃取》《特种设备安全管理经验萃取》《强化协作队伍合作支撑实现互利共赢经验萃取》《地铁施工项目策划经验萃取》《隧道施工超欠挖管控经验萃取》为题，结合施工现场优秀管理经验和典型案例，采取PPT形式进行汇报及现场答辩，评审组实时互动点评，与学员展开问题分析的思维“对战”，提升其立体思维能力，不仅帮助学员“复盘”成功做法，还促使项目经验公司化，公司经验推广化。

为体现学员整体培训效果，研修班还设置了学员评分榜，从“学习心得”“读书分享”“小组汇报”“课堂互动”等8个方面标定对应分值，同时设置“卓越团队”与“优秀个人”奖项，细化出二十余项评分标准，来激励学员主动进取、积极思考，切实提升培训“含金量”。