5月23日20时30分，夜幕下的70589钻井队正钻进至2045米。突然“咚”一声巨响，对讲机里传来机房“联动机链条断裂”的警报。

“停泵！停顶驱！启动钻机应急电机，启动卡特发电机，启动1号电动泵，上提钻具至最高点，单泵循环，顶驱25rpm。”陈冰一连串应急指令立刻从对讲机中传出。1999年从辽宁省本溪市武警支队退役之后，陈冰褪下“橄榄绿”，穿上“红战袍”，不知不觉在钻井队上班23个年头，目前担任渤海钻探第一钻井公司70589钻井队队长，在他眼里，钻井队和部队一样，急难险重的任务必须冲锋在前。

经检查，发现是联动机第3挂链条断裂，链条销子已断成3节，掉落到传动箱内。“需要130节链条！”陈冰立即发出指令，“钻台、循环罐留人值守，其他人全部去库房搬链条。”

备用链条按箱承装，每箱50节，重达175公斤，需要搬运3箱。陈冰带领着职工迅速集结成三个小分队，开始紧张的搬运。

21时30分，搬运完成，陈冰带领大家开始抢修安装。23时30分，联动箱第3挂链条顺利接好。时针划过零点，经过3个小时的夜战抢修，钻井队终于恢复正常工作。

与陈冰有相似经历的是王普海。2001年从天津消防总队退役后，王普海成为一名石油人。部队铁的纪律培养了他超强的执行力、过硬的作风，现担任第一钻井公司50540钻井队队长。

王普海有套令人眼前一亮的队伍管理法。他在班组中推行“准军事化管理”，只要是上班期间，班组成员无论是新老职工，每天清晨统一时间起床洗涮，整理宿舍卫生，规范劳保穿戴。班组上井后各岗严格按照巡回检查路线依次巡检、交接；在交接班会上，各岗位汇报本班岗位交接情况，有问题及时反馈整改。下班期间，大家统一时间段进行洗涮，利用20分钟时间，对当班工作总结和学习，随后统一就寝，决不允许私自外出。

通过这样日常行为的规范管理，王普海班组中的每一个人都聚到一起，团队意识越来越强，工作实效越来越高。50540钻井队也成为公司的“王牌军”，曾连续7口井创36项区块指标，多次受到甲方“点赞”。

本报记者高竹君

通讯员李伟 张秋亮