从高度关注正常供油保障到疫情防控导致的安全作业环境变化，从员工身体健康到心理情绪变化，集团公司全面预判、全面应对，确保了疫情防控期间的设备设施百分之百安全、油品质量百分之百合格、员工百分之百遵守操作规程和队伍百分之百安全平稳。依托严密的安全管理网络，集团公司将管理触角有效延伸至防疫的“神经末梢”，让各级安全管理人员承担起疫情防控和安全生产的“一岗双责”。建立疫情防控和安全生产“日报告”“零报告”制度，全面摸排每一个单位、每一名员工和每一位家属健康情况，制定完善细致的防控措施，实行疫情防范关口前移，搭建起员工健康保障的“防火墙”。

为防止“一名员工感染、一大片员工被隔离”的问题发生，集团公司在疫情爆发初期就在全系统建立了应急服务队伍，在每个基层单位都建立了应急备班机制，在每个班组都设立了“防疫网格员”。在一线生产单位，划小作业单元，减少交接班频次，确保不发生“一人确诊、整体隔离、单位瘫痪”的问题。各级党员干部争当“网格员”，勇做“吹哨人”，精准掌握员工及家属身体状况和物资需求，无死角摸排安全隐患，扎实开展各项防疫工作，成为了织牢战疫保运安全网的主力军和中坚力量。

勠力同心 复工复产

面对疫情防控形势严峻复杂、春运期间生产经营一刻不能停息的困难局面，集团公司领导始终坚守工作岗位，统一指挥、统一协调、统一调拨防疫物资、统一保证疫情防控专项资金，统一划拨党费、工会慰问经费，督导全系统各单位严格执行“八个必须到位”，坚决贯彻集团公司疫情防控、春运保障“两手抓、两手硬，两不误、两促进”要求，确保人员健康和安全生产。

按照“一工程、一策略”原则，全面梳理所有在建、拟建工程，在符合地方政府复工条件和施工人员健康的前提下，加快推进重点项目施工复产。坚决打赢疫情防控的人民战争，是对中国航油“五有”航油铁军的实战检验。各单位认真落实集团公司党委“五个不放松”“六个强化”和“四稳”的部署要求，切实加强防疫物资经费和舆情监控，加大防疫知识普及和先进典型、感人事迹的宣传力度，凝聚起众志成城、全力以赴、战“疫”保运的强大正能量，有力防止了员工的松懈和厌战情绪，为保障员工身体健康和春运期间的安全供油提供了坚实保障。

各级党员领导干部响应党委号召，自1月28日起返回工作岗位，主动担当作为、主动值班值守、主动调配好人力资源、主动协调疫情防控物资装备、主动关心关爱一线员工，切实做到守土有责、守土担责、守土尽责。

“4411”“高原红柳”“云岭滇峰”“雪岭劲松”“东方第一站”等基层党组织充分发挥战斗堡垒作用，纷纷成立抗击疫情“党员突击队”，让党旗在疫情防控和生产经营第一线高高飘扬。身处疫情重灾区的湖北分公司各级党组织和全体干部、党员，不怕牺牲、挺身而出，敢于冲锋、敢于战斗，不舍昼夜、持续奋斗，在国家和民族需要的时候，唱响了新时代“五有”航油铁军的担当作为、无私奉献、对党忠诚之歌。

当前，全国已初步呈现疫情防控形势持续向好、生产活动秩序加快恢复的态势，集团公司已经开启复工复产模式，但越是胜利在前、曙光在望，越不可松劲懈怠。全体航油人需要继续认真贯彻习近平总书记重要指示批示精神，严格落实集团公司要求部署，凝心聚力、攻坚克难，全力确保空中救援生命线供油保障万无一失，确保全体干部员工安全健康万无一失，打赢疫情防控的人民战争、总体战、阻击战，争取生产经营早日步入正轨，奋力夺取疫情防控和实现全年目标任务“双胜利”。

（作者单位：集团公司党委宣传部）