文|刘玲玲

疫情当前，笔者多次请求电话采访航油湖北分公司党委书记、总经理仇晨希，均被婉拒。“一来抗击疫情的战斗还没结束，二来更希望你们把镜头对准我们的员工。”仇晨希这样说。日前，当笔者再三请求采访时，仇晨希终于接受了电话采访。

压力来自对疫情发展的未知

“分公司党委对此次疫情的应急响应是比较早的。去年12月31日，武汉卫健委发布消息后，我们立即为员工购买了一批口罩等防护用品，并在库站经理会议上通知大家要注意防范，少去人员密集场所，特别是华南海鲜市场附近。同时要求各现场如发现有员工发烧，一定要立即报告并治疗。”仇晨希说。几天之后，政府相关部门称此次不明原因肺炎可防可控可治。因此，分公司并未进一步提高应急响应级别。

“1月20日早上5点钟左右，手机新闻推送了武汉卫健委的疫情通报，称这种不明原因的肺炎感染人数大幅增加。当时我的心猛地一沉，觉得情况可能比之前了解的要严重。当天上午，在分公司中心组（扩大）学习之前，分公司党委临时召开了一次会议，交流大家所了解到的相关信息，并很快达成共识——立即成立分公司疫情防控小组，立即采购口罩、体温计、洗手液等物资，建立防疫登记表，监测员工体温，严格管理外来人员。”仇晨希说，“当天上午，我们还立即报告了华南蓝天公司。华南蓝天公司主要领导非常支持我们采取的这些措施，并提醒我们要做好有关应急预案。”

自那日之后，武汉的情况大家都从新闻中得知了。对于分公司来说，特别是1月23日武汉“封城”之后，由于客运航班暂停，安全生产从保障民航航班为主转为疫情救援保障为主。业务量降了，但保供和防疫的责任更大了。仇晨希说：“压力肯定有，而且还不小。第一个压力是对疫情的发展态势心里没底，我们不知道生活在身边的人，到底有没有被感染，也不知道疫情何时可控。第二个压力来自于如何确保分公司员工以及员工家属不被感染，毕竟许多员工住在疫情严重的地区。第三个压力是疫情救援保障，医疗救援、物资运输、医护包机、撤侨航班……这些飞机经常没有计划，说来就来。”

“不在武汉的人可能很难理解我们当时的心情。我们只能把该布置的布置好，该做的做好，但来自疫情发展的未知、员工健康安全的未知、救援保障任务的未知，压力真的很难化解，尤其是在疫情最初蔓延的那几天里。”仇晨希说。