集团公司召开百日攻坚表彰暨迎双庆保双增动员大会

9月15日，集团公司召开百日攻坚表彰暨迎双庆保双增动员大会，集团公司党委书记、董事长周强作重要讲话并与相关单位签订责任书，党委副书记曹永晖宣读“创收增效百日攻坚行动”表彰决定和关于开展“迎双庆、保双增”工作通知，总会计师赵青春通报“创收增效百日攻坚行动”完成情况及“迎双庆、保双增”专项行动工作安排，集团公司领导为百日攻坚立功集体、立功个人颁奖。大会由集团公司副总经理龚丰主持。

“百日攻坚”和“迎双庆、保双增”专项行动是集团公司党委贯彻落实习近平总书记统筹疫情常态化防控和经济社会发展，以及在全国抗疫表彰大会重要讲话精神的重要决定，是做好“六稳”工作，落实“六保”任务和国资委“两个力争”要求的重要举措，也是应对疫情冲击、克服困难、努力把疫情造成的损失夺回来的攻坚行动，需要全体中国航油人接续奋斗、不懈努力、顽强拼搏。

周强指出，自4月30日正式启动百日攻坚以来，各单位各部门坚决落实执行集团公司党委工作部署，紧紧围绕“创收200亿、增效30亿”的总目标，上下同心、攻坚克难，在经营低谷期采取了一系列见效快、非常规的硬核举措，取得了创收增效“双胜利”。百日攻坚期间，集团公司全面发力、多点突破，市场化运作的意识能力实现新增强，降本减费“过紧日子”的思想认知得到新巩固，“处僵治困”盘活存量资产的效率实现新提升，集中管控和协同发展的范围力度实现新突破，争取政策扶持的观念行动得到新改变。

周强用“五个新”肯定了百日攻坚行动取得的成效，用“五个证明”分析了百日攻坚行动取得的经验，针对对外形势和问题，对“迎双庆、保双增”进行分析动员，从处理好“六个关系”对下一步工作提出要求。一是处理好“迎双庆、保双增”与百日攻坚的关系，二是处理好“迎双庆、保双增”与对外循环的关系，三是处理好“迎双庆、保双增”与治理体系治理能力的关系，四是处理好“迎双庆、保双增”与疫情防控、安全生产的关系，五是处理好“迎双庆、保双增”与改革发展的关系，六是处理好“迎双庆、保双增”与加强党的领导的关系。

2020年是中国航油发展历程中极不平凡的一年，中国航油遭遇新冠肺炎疫情带来的油价巨幅下跌和连续出台的降低航油进销差价政策的双重打击，生产经营面临巨大冲击，中国航油人不等不靠、逆流而行，以百日攻坚行动的全面胜利力挽效益下滑趋势，实现上半年扭亏为赢，全体航油人统一思想、凝聚力量，在危机中寻找新机，汇聚成全员参与、主动作为的拼搏精神。大战大考检验责任担当，决战决胜彰显意志决心。“迎双庆、保双增”行动的战斗号角已经吹响，中国航油将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻落实党中央、国资委决策部署，以“不破楼兰终不还”的坚定决心，以“狭路相逢勇者胜”的奋斗姿态，勇于担当，主动作为，劈波斩浪、奋勇向前，甩开膀子再干100天，奋力实现全年任务目标，为迎接建党100周年，再创中国航油金色30年作出新的贡献！