夯实基层党建激发铁军活力

航空加油站作为安全保障的先锋哨，在支部建设中始终将安全管理放在首位，扎实推进党建工作与安全生产、经营管理的深度融合。为了充分发挥“铁一军”的排头兵作用，党支部深刻把握精明、精细、精准的工作内涵，对接建设“小而美”的吉林分公司工作目标，构建“四创三促两服务”的党建格局，即积极推动党支部创“四强”，党员创“四优”，团组织创“青字品牌”，班组创“三优班组”，通过抓融合促提升，抓制度促规范，抓文化促“互联”，做好支部服务职工群众、员工服务安全生产的“两服务”工作，让党建成为红色引擎，不断激发红色动力。支部坚持“政工搭台、生产唱戏”，组织开展了“党日话安全”“不安全行为彻查纠偏”等主题活动，通过“我当一天安全员”“岗位职责用心记”等特色内容，让主题党日切实发挥出对安全生产的指导和促进作用。加油站50%的党员是退伍军人，支部以此为特色围绕“退伍不褪色”组织了退伍老兵座谈会，开展了军人身边零违章等活动，让退伍老兵成为安全生产的主力军，结合内务评比、军事化管理，狠抓党员作风，带动全员“抓作风、强三基、守底线”。

建设安全高地打造铁军文化

万里航程从油开始，抓好安全管理是中国航油各级党组织义不容辞的责任，为此支部将安全文化作为安全管理的着力点，用“铁”的管理、“铁”的执行夯实安全保障，并从加油过程管理中提炼安全文化理念，提出了“四个一样”和“三个高于”，即黑天和白天一个样，好天气坏天气一个样，领导在与不在一个样，有人检查和没人检查一个样；党员的奉献意识高于一般职工，党员的技能水平高于一般职工，党员的工作质量高于一般职工。

为了使安全文化有温度，易于被员工接受，支部建立了亲情安全文化墙、安全文化走廊、岗位安全文化用语标语，开展了“致员工家属的一封信”等活动，提升安全文化的亲和力。每月开展“安全风险大家谈”活动，多次获得民航局和民航东北管理局安全从业人员作风建设征文奖，不断将安全文化推向新高度。

创新管理流程锤炼铁军素质

支部牢牢扭住加油过程安全管理这个关键环节，组织全站业务骨干反复研究摸索，创建出一套强化加油标准化执行、降低作业风险、提升作业效率的管理流程，即标准可视化管理。通过采集并回放加油员作业视频，分析辨识每一名加油员在作业过程中存在的不规范行为和风险点，形成一套源于行业标准但又高于行业标准的加油作业规范程序。通过近两年的宣贯执行，标准可视化管理迅速成为“铁一军”的战术核心，加油站安全管理能力显著提升，标准化作业水平和加油保障效率得到极大提高。今年，加油站又进一步延伸可视化管理内容，相继推行了出车前检查可视化、设备维护检修可视化等子项目。