文|张宇

摘要 随着我国社会主义市场经济不断发展，行业竞争越来越激烈，企业想要得到更好的发展必须重视管理工作。基建工程项目投资规模大、回收期长、管理过程复杂，成为影响企业发展的关键问题。随着企业投资力度的不断加大，基建工程财务管理越来越重要，贯穿于整个基建工程全生命周期。基建工程财务核算、决算问题影响着工程项目管理水平。本文着力探讨企业基建工程财务管理的要点，为项目如期运行、取得良好的经济效益提供有力保障，为公司长远发展保驾护航。

关键词 企业 基建工程 财务核算 管理

国家非常重视基建工程管理工作，基建工程对于社会经济发展与建设有着重要的意义。基建工程建设对于企业有着深远的影响。如果企业基建工程管理不到位，将会导致工程质量出现问题、资金浪费、项目效益性降低，影响企业安全生产，甚至危及企业长远发展。因此，在基建工程项目管理中要重视财务管理，通过加强基建财务人员队伍建设、严格管控基建工程项目资金、借助信息化的先进技术建立基建工程项目全生命周期财务管理模式，提高基建工程财务管理水平，使工程项目取得良好的经济效益和收益，为企业长远发展提供助力。

一 企业基建工程财务管理现状

企业基建工程是从可行性研究到竣工决算的全生命周期管理项目，涉及招投标、合同管理、工程造价、审计、财务管理等相关专业知识。这就要求企业的基建财务管理人员不仅具备过硬的财务知识，还应当熟悉与工程相关的业务信息。目前企业中缺乏专业的基建财务管理人员或者基建财务管理人员缺乏从业的连贯性，人员出现断层，导致无法详细了解工程的内容，也就无法准确地进行工程资金管理、核算管理，使得企业无法运用合理的资金获得最大效用，给企业基建工程财务资金管理、核算管理带来很大困难［1］。工程建设完成后各部门配合沟通不畅，导致基建工程竣工决算、交付资产滞后等问题，不能够突出基建工程财务管理的难点、重点，更无法发挥财务的监督管控作用。