做到现场发现问题，现场讨论解决方案，现场事现场毕。领导干部带头进行现场巡查，及时发现并消除事故隐患。在党员领导干部身先士卒带领下，指挥部全体员工和工程建设者形成了心往一处想、劲往一处使的“一股绳”，扎紧了工程建设推进的各个关键节点和紧要关口。由于工期紧、任务重，指挥部干部员工和工程建设人员主动提出，在关键时刻拿出“5+2”、“白加黑”的工作劲头，甘愿以牺牲休息时间换取一个个的工程建设目标任务的高效完成。

作为“天府一号”供油工程建设的战斗堡垒，指挥部党支部统筹部署，各个项目部实时动态调整目标，关键时刻目标两天一调整，确保施工计划协调可控、稳步推进。通过利用建党节、国庆节等关键时刻，全体党员不忘初心，牢记使命，在施工现场面对庄严的党旗郑重宣誓，重温入党誓词，提高全体员工的使命感荣誉感；通过多次举行攻坚誓师大会、子项目100天倒计时等重要节点活动，提高供油工程参建人员责任感紧迫感。在庄严仪式的感召下，全体建设者展现出更为饱满的工作激情和高涨的战斗意志，确保了工程建设始终保持在高速度高质量高效率推进的水平上。

指挥部党支部注重强化理想信念教育，组织全体党员深入学习贯彻党的十九大和十九届历次全会精神，深刻领会习近平总书记系列重要讲话精神，不断强化思想武装，树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”。结合主题党日活动，实地学习参观航天动力研究所，组织参观成都市规划馆，增强建设“天府一号”工程信心，助力国家战略实施。制定指挥部“三大纪律、八项注意”铁军纪律，并以《铁军纪律告知书》方式通告各参建单位，签字留存、共同监督，积极落实全面从严治党主体责任和党风廉政建设责任制，维护并不断巩固供油工程良好的干事创业氛围。

按照习近平总书记在北京大兴国际机场视察时提出的“精品工程、样板工程、平安工程、廉洁工程”指示要求，以及中国航油周强董事长视察成都天府国际机场供油工程时提出的“加强管理，盯住质量和工期，建设国内一流，国际对标的“天府一号”航油工程”的具体要求，成都天府国际机场供油工程指挥部对标“四大工程”，细化明确“四大工程”创建指标，为“天府一号”航油工程项目建设提出总要求。

项目建设伊始，指挥部以“大兴机场”、“大兴标准”为标杆，开展全方位全过程对标达标活动。要求各项目参建单位对标“四大工程”分解指标，分别根据项目特点和难点，确定创建目标、明确组织机构、制定创建方案，建立考核机制，全过程全方位贯彻实施。把“四大工程”要求细化分解到制度建设和体系文件中，通过制度文件强化过程控制，使“四大工程”要求落实、落地，为成都天府国际机场打造“平安、绿色、智慧、人文”四型机场提供航油智慧和力量。