摄影|李欣博

投标和变更环节不放松，先后制定下发了《西北公司招投标管理办法》。《西北公司工程管理变更实施细则（暂行）》，细化了招投标（含比选）及工程变更的决策依据和审批流程。

2020年1月以来，西北公司充分发挥审计职能及外部中介力量，加大了工程审计频次，并将招标、比选和变更作为检查及审计的必查事项，对在建工程进行全过程审计和专项审计检查15次，查出问题45个，整改率100%。同时，根据审计情况，下发了《西北公司工程审计共性问题通报》2次，发布《西北公司在建工程变更签证情况简报》1期，对存在问题进行提醒，对所在单位进行约谈，避免了同类问题的反复发生。全力推进“强降促保”工作，千方百计降成本。通过优化西宁机场三期扩建供油工程油库布局，核减边坡用地规模，将政府指派用地180亩调减至140亩，减少边坡征地40亩，节约征地费用约900万元；通过调整安康迁建机场供油项目中的围墙及装卸油棚设计方案，节约投资24万元。无偿使用安康机场指挥部办公用房，节约临时设施费15万元；通过对原消防设备及工艺利旧，节约西宁油库增容工程投资27万元。

2020年以来，西北公司在疫情防控和工程建设上实现了“双零”。工程建设高峰时，现场承包单位13家，共计686人，未出现一起感染、隔离和确诊，也未出现一起施工安全事故。目前，4个在建工程质量控制较好，累计油罐焊接拍片1856张，一次合格率100%，一次一级片率89.01%；管道焊接拍片5192张，一次合格率100%，一次一级片率96.74%。2020年7月和10月，兰州至中川油库输油管线末站工程和西宁机场油库增容工程，均以零整改通过了民航西北管理局组织的行业验收。

永葆匠心 答好精益求精的样板卷

始终坚持把建“品牌工程”作为基建工作的目标。为深入贯彻落实《中国民航四型机场建设行动纲要》相关要求，以目标为导向，以实情为载体，深入推进“四个工程”建设。统筹谋划，明确创建目标。根据西北公司实际，以咸阳机场三期扩建供油工程为载体，创建“精细、创新、特色、廉洁”的航油品牌工程，充分发挥示范引领作用，推动西北公司基建管理水平迈上新台阶。目前，正在编制《咸阳机场三期扩建供油工程品牌建设任务书》《西北公司品牌工程推进三年行动计划》和《西北公司工程管理三年行动计划》。

以样板工程为抓手，推进标准化工地建设。将兰州中川油库增容供油工程列为标准化工地建设试点，本着“抓基础、抓示范、抓关键”的原则，坚持“标准化管理”，严格落实绿色施工及项目管理要求。从模板支设、脚手架搭建、钢筋板扎到库区路灯安装、围墙喷漆等工序，都明确工法标准；从技术交底、岗前培训到质量检查、质量验收等环节，都统一标准和判定尺度，以确保施工单位有参照，管理人员有对照。

以科技为引领，逐步推进智慧工地建设。2020年7月，兰州中川油库增容供油工程引入了VR技术、BIM技术及远程监控。通过工地入口处设立的安全体验室，运用VR技术逼真模拟的十八项安全教育应用场景，让施工人员亲身感受到违规操作带来的危害，进一步强化了安全防范意识；通过BIM技术的初步运用，在三维可视化下，发现管线交叉冲突3处，并在施工前得到了优化；通过远程监控，实现了对施工现场的实施监控，及时发现现场问题9次，一定程度上提高了安全管控效率。

凝心聚力建航油精品工程，励精图治促民航事业发展。西北公司公司始终遵循“精细、创新、特色、廉洁”的航油品牌工程理念，主动作为，扎实工作。2020年，防疫情，推项目，西北工程人将继续实干担当，奋发作为，严格落实工程建设主体责任，深入贯彻“强管理、降成本、促发展、保安全”主题活动要求，以高度的政治责任感坚持不懈抓好西北公司工程建设项目，为中国航油新金色30年贡献力量。

（作者单位：航油西北公司）