任，强化落实供油工程建设指挥部指挥长党风廉政建设第一责任人责任和副指挥长主要领导责任，工程管理干部严格落实“一岗双责”，进一步管好身边人、身边事，真正做到把党风廉政建设要求与项目管理同谋划、同部署、同考核。

（二）加强廉洁教育，建立常态化教育机制。供油工程建设指挥部党支部要把廉洁教育内容纳入指挥部党支部日常教育内容，进一步加强供油工程建设指挥部干部员工思想政治建设，充分发挥同级同类典型案例的警示教育意义，引导工程管理人员坚定理想信念和纪法意识，强化“不想腐”的思想根基。同时，公司纪委要进一步深入工程项目建设现场加强调研，加大开展廉政教育工作力度。

（三）加强廉洁风险防控，强化内控管理。建议将澜沧机场项目廉洁风险防控措施进一步延伸到各工程项目中。并根据实际工作不断梳理和完善廉洁风险点和防控措施；同时认真落实《工程招标投标廉洁风险管控表》的风险防控要求，持续加强内控管理，形成内部约束。

（四）加强制度建设，坚持用制度管权、管人、管事，强化制度执行力，着力形成“不能腐”的防范机制。要按照集团公司、航油公司要求，进一步建立健全工程管理相关制度，并强化执行。

（五）加强履行项目管理职责，落实项目经理负责制。项目经理要严格落实《关于在中国航空油料有限责任公司云南公司供油工程建设指挥部施行项目经理负责制的通知》，切实履行好工程建设项目“第一责任人”职责，对照项目经理管控职责组织实施好招标及比选、勘察、设计、采购、施工和验收等管控工作，实现廉洁等管控目标。

（六）加强职能归口管理，履行监督检查职责。按照《集团公司纪检监察机构对职能管理部门履职情况进行再监督再检查办法》，建议基建工程部进一步发挥职能部门的职能监督作用，强化对工程建设关键环节、关键岗位的监督检查，公司纪委在此基础上做好“再监督、再检查”。

（七）加强廉洁文化建设，涵养清廉氛围。建议供油工程建设指挥部进一步加强廉洁文化建设，推动廉洁文化进工程项目现场、进工棚，打造丰富的廉洁文化建设载体，开展形式多样的廉洁文化推广活动，营造崇廉尚廉的良好氛围。

（八）加强工程管理人员专业素养，打造工程建设铁军队伍。建议工程管理人员加强学习工程建设、工程管理的专业知识，以过硬的专业素质和扎实的理论素养，有效防范化解工程建设风险，推动高质量建设阳光工程、廉洁工程、良心工程、放心工程。

本次探索形成的工程建设联动监督办法，还需在今后的实际工作中进一步检验，根据运行情况进一步完善，努力取得预期效果。同时，为进一步拓展联动监督的广度和深度，在总结完善的基础上针对物资采购等领域我们还将探索联动监督机制，努力巩固深化联动监督作用和效果。

（作者为航油云南公司纪委书记、工会主席）