在中国航油，王国平是一个无人不知无人不晓的名字。王国平是谁？是中国航油华北公司一名普通的油库运控操作员，是一名党员。1985年10月参加工作的王国平，在油库一干就是34年。他参与制定的过滤器放沉流程，将以前20多个作业风险点减少到现在的2个，杜绝了跑油现象；他总结的“双岗确认”“口令复核”危险点控制办法，成为消除安全隐患的一大利器……更重要的是，作为王国平示范岗的带头人，他培养和带动更多的“王国平”，为保障供油安全贡献自己的力量。

事实上，在中国航油，像王国平一样在自己的工作岗位上默默发光的党员还有很多。而这一切都源于中国航油在自身发展中牢牢抓住了国有企业的“根”和“魂”——坚持党的领导，加强党的建设。近5年来，中国航油始终坚持党对安全生产工作的绝对领导，全面贯彻新时期党的建设总要求，推动中国航油党建向基层拓展，向纵深发展，向更新的领域延展，以高质量党建引领企业高质量发展。

加强顶层设计 下好安全体系“先手棋”

2021年1月4日一大早，中国航油集团公司的新年第一次党委常委会召开。会议研究分析了当前集团安全生产形势，并安排部署了2021年及“十四五”期间的安全生产工作。

把安全生产工作作为新年第一次党委会的第一个议题、部署的第一项任务、主抓的第一项工作，这已经成为中国航油集团公司党委的一个惯例。连续5年，新年第一次党委会全部围绕深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要指示批示精神，全面落实党中央、国务院对安全生产工作的要求，全力做好中国航油安全生产工作等进行研究部署。“我们始终坚持‘党对安全生产工作的绝对领导’，把党的领导作为做好集团公司安全生产工作的根本保证。而这样的一种工作机制和工作传统，也体现了中国航油时刻绷紧安全这根弦，抓安全生产时刻不能动摇，时刻把安全生产放在心上、时刻把安全责任扛在肩上的责任担当。”中国航油集团公司党委书记、董事长周强如是说。

在讲政治、顾大局的责任担当驱使下，中国航油从全局和战略的高度对中国航油的改革发展进行系统规划和顶层设计，发布《党建全面质量提升发展纲要（2018-2022）》《深化改革加快发展战略规划纲要》，用清晰的党建工作蓝图对工作的开展做好目标定位和上层设计，努力实现党建工作的高起点规划、高标准建设和高质量发展，持续推进深化改革，强化创新驱动，优化布局结构，稳健开展国际化经营，坚持安全发展，创新体制机制，实现质量更高、效益更好、结构更优的发展。

特别是在安全方面，在党建引领下，中国航油按照“事前预防、事后应对”的全面管理理念，通过建设以“安全生产责任体系、安全运行管理体系、安全规章制度体系、应急救援体系”为核心内容的安全管理体系，重点解决了“谁来干、干什么”“怎么干、如何干”“什么应该干、什么不能干”和“紧急突发事件怎么办”的系列问题。同时，通过全面加强组织保障能力建设、岗位业务能力建设、科技支撑能力建设和资源保证能力建设，使整个公司安全生产管理工作形成组织机构健全、岗位配置合理、员工素质优秀、技术支撑有力、资源保障充足的良好格局，为中国航油安全治理能力的稳步提升奠定坚实的基础。