打造“五有”铁军 成为基层党建“制胜棋”

中国航油西藏公司的院子里有一棵葡萄树，当地员工都叫它“毕佑树”。它的主人毕佑同志在十几年前种下了它，却还没来得及陪伴它长大，就匆匆走了。

毕佑是中国航油西藏公司第一任党委书记。从2009年9月开始，为了做好阿里机场供油校飞保障工作，他主动带着同志们从拉萨向阿里机场运油。在西藏流传着这样一种说法——苦在那曲，远在阿里。拉萨到阿里的距离是1425公里，当时两地之间运油既没有道路也没有导航系统，他们一边寻找道路一边行走，用石头在路上做好标记，遇到断头路，又得开着运油车回到标记点，一趟油运输下来，就是大半个月时间，在路上风餐露宿根本吃不上一顿像样的饭菜。别人劝他可以不用亲力亲为，可毕佑却说：“咱们西藏航油事业刚刚起步，这是党给咱藏区人民的恩惠，为了让藏区人民可以坐上飞机，航油人任重而道远。作为党的领导干部，我必须要身先士卒，想着肩上的责任，把工作干好。”

最终，历时11个月，在青藏高原上来回奔波2.6万公里，毕佑带着同志们圆满完成了各项任务。但是，由于长期休息不足，积劳成疾，工作结束后仅1个多月，毕佑便突发脑梗去世。毕佑走了，但这位藏族党员领导干部的故事和精神却在西藏航油人中口口相传，成为一座精神丰碑。

毕佑只有一个，但中国航油在雪域高原的模范人物却在不断涌现，如今已经形成了强大的示范带动效应，高原航油供应站也已成为中国航油党员心中的理想信念所在和铁军精神高地，“有责任、有定力、有纪律、有担当、有作为”的“五有”航油铁军在高原上得到了最好诠释。

“高原党建能抓好，其他地区的党建没有理由抓不好。”周强表示，中国航油就是以高原党建为标杆，带动基层党建全面进步，从而推动企业党建工作整体跃升。

多年来，中国航油大力培育以高原党建为代表的特色基层党建工作，提出了“四高工程”——擦亮高原红、标立高原树、讲好高原课、情暖高原家，以航油西藏公司和航油西南公司4411联合党支部为重点，全力打造“高原红”党建样板工程，党建精品由高原党建“红一角”向“三个一”党建品牌网格化管理的“红一片”全覆盖延伸。

中国航油集团公司党委还通过设立联合党支部等多种形式，创新了“一岗双责抓党建”“微党课上讲党建”的党建新做法，打造出一批看得见、拿得出、叫得响的基层党建品牌。“三代航油人”接续奋斗的青海“高原红柳”联合党支部，海上移动堡垒“红帆”党支部，极寒天气下战风斗雪、安全保供的“东方第一站”联合党支部……这些“五有”铁军的典型代表，充分发挥了先锋模范作用，把严的标准进一步确立了起来、把实的作风进一步发扬了起来、把好的经验进一步运用了起来，促进企业政治生态得到了根本扭转，汇聚起攻坚克难、勇攀高峰的强大精神力量，转化为中国航油高质量发展的强大内生动力。