石油公司党委书记、董事长刘文权在北京空港公司进行非油业务督导

动精神和要求，对立功竞赛活动和百日创效活动进行再动员、再部署、再压实。会上，石油公司领导班子逐一听取各公司汇报，深入了解各公司自“百日创效”活动以来所取得成效、存在问题和困难等，逐一分析、精准把脉，为各公司推进工作提供了思路，指明了方向。各公司按照统一部署，加强组织保障，成立工作机构，建立起责任明确、分工协调、紧抓落实的工作体系，把握关键步骤，倒排时间表，把整体目标分解到月、旬、周，按周滚动，定期汇报，以更具针对性、更见实效的举措，紧盯目标不放松。

加强组织协同 开源节流挖潜能

使命重于泰山，目标催人奋进。石油公司全体干部员工提高政治站位，积极行动，聚合人力、物力和资金，调动一切积极因素，挖掘一切资源潜力，采取一切有效措施，通过市场开拓、降本增效、板块协同、精细管理、盘活资产、非油业务、督导考核等方面综合施策，将压力转化为生产动力，奋力向既定目标前进。

拓市场，努力开源提升利润。石油公司总部强化市场信息收集，通过建立油价预测模型，提升市场研判和趋势分析的准确性，有针对性地对各公司开展实时指导。通过优化资源采购渠道和库存管理方案，合理调节库存数量（结构），精准市场波段操作，规避采销风险，提升盈利空间。面对国内外油价持续大幅上涨，国内各地供应全面紧张，汽柴油“停售、惜售、限售、搭售”现象全国各地蔓延，当期汽柴油采购出现“批零倒挂”无利可图的极端不利局面，自9月中旬至10月初，公司先后两次捕捉阶段性价格洼地的有利时机抢抓低价资源，特别是预判到后期柴油资源将出现极端紧张的困境，9月下旬要求全系统控量销售，确保11月零售配送业务不断供，尤其是机场周边加油站保供不出现任何问题。在保证10月零售配送销量总体增长同时，库存油品成本远低于当期市场报价，获取了超额市场溢价的收益，10月当月利润创下年内次高的好成绩。各公司紧紧围绕经营目标，因地制宜，分类施策。通过加强网络平台合作发挥资源优势，加大客户引流力度；积极推进非油业务开展，加强油非互动增强客户粘性，加强与第三方平台合作，分品种调整促销方案，实现差异化营销策略的实施吸引客户，扩大创收能力，提升零售销量；加强作业现场管控，提高作业效率，提升站容站貌、服务水平增加客户满意度，提高客户进站率；实施点对点全流程服务，加大新老客户的开发与维护力度，借势拓展新市场，增长终端新客户，持续增加配送量，提升市场占有率。自9月活动启动以来，至10月末，油品销售量比预计目标增长13.1%；利润总额比预计目标增长27.8%。

深挖潜，强身瘦体提质增效。石油公司深度挖潜，把降本减费作为提升内生动力的主要任务抓实抓细，以费用管控提级审核，努力降低非生产性费用，力争“干毛巾也要拧出水”，强化降本增效理念。动态关注费用情况，差旅费严格执行事前审批方可报销，合理缩减招待费开支。以视频和电话会议代替现场会议、节约办公用品等方式积极压缩可控费用。全面梳理、排查无效低效资产，最大限度地整合企业资源，加快资产结构调整，优化资源配置，提高资产使用效益，获取最大的效益。加快亏损公司治理，牢固树立“减亏即增效”的意识，深入分析亏损原因，提出减亏目标，制订具体治理方案，通过增量降费、业务整合、运营方式调整等方式，积极落实“以强带弱、以大带小”措施，多措并举实现扭亏减亏、扭亏为盈。对新成立公司进行全方位费用分析，合理确定减亏目标，制定“一企一策、逐个分析、寻找对策”的工作措施，逐个对亏损企业进行原因分析，制定扭亏举措。各公司坚决贯彻落实石油公司提出的“坚持一切成本皆可控”原则，牢固树立“过紧日子”思想，进一步加大成本管控力度，科学实施全员、全要素、全过程的成本费用控制。自9月“百日创效”活动启动后，至10月末，全系统可控消费性费用比预计节约173万元。

重实绩，成效显著亮点纷呈。各公司结合自身实际，积极采取有效措施，拓展业务范围，丰富营销手段，稳步提升效益。