石油湖南空港公司加油站坚决做好疫情防控工作

石油云南公司安全生产保障

北京公司与第三方平台合作进行联合直降活动，并通过活动推广将第三方平台客户向石油公司公众号引流。自活动开展以来，公众号平台日均加油车次增长32%，第一加油站日均销量上升22%。云南公司积极与第三方商贸公司争取到赞助合作，在机场一站、机场二站开展了进站加油免费赠送饮料活动，与加油站价格优惠形成促销“组合拳”。其间，最高日销量提升52%，公司整体销量提升8%。四川公司统筹好自营库及外库资源，为实现效益最大化，采取每日定量销售、控制大单出库等方式，一边保证重点客户需求，一边获取价格逐日推涨带来的收益，并积极获取主营单位柴油提油计划，在缓解公司保供压力的同时，实现了配送业务量利双项新高。天津公司在价格上行过程中，逐步销售库存并择机补货，利用柴油带动乙醇汽油的销售，执行销售人员绩效激励机制，加大客户开发力度，10月开发3家新客户，配送量同比增长17.4%。

加强风险管控 统筹发展和安全

创收不忘安全，增效严控风险。在奋力保目标的关键阶段，石油公司牢牢把握发展和安全大局，统筹兼顾，正确处理好稳定与发展、当期与长远、开源与节流、开拓创新与风险防范的关系，在全员中牢固树立起底线思维，全面强化风险意识，严控资金风险、经营风险、安全风险、人员风险等，始终把稳定发展、安全发展放在第一位。

严管理，加强管控防范风险。石油各公司统筹安排，加强资金预算管理，预测资金实际需求量，衡量资金余缺，合理安排资金使用。通过加强“两金”管控，严控应收账款风险，强化应收款项回款监控机制。通过严格执行收支两条线管理，以销定采，严控存货规模，加快存货周转速度，规避存货减值风险，减少资金占用，确保资金按要求及时归集。

重激励，发挥考核导向作用。为建立符合市场化运营要求的激励机制，形成明确的业绩导向和奖惩制度，石油公司加大业绩考核力度，制订切实可行的配套考核方案，将“深入学党史、奋力保目标”立功竞赛活动和“百日创效活动”纳入业绩考核，充分发挥其激励与约束最大效应。目前，石油公司正在制定《石油公司总经理奖励基金制度》，对业绩突出的公司给予专项奖励，充分发挥考核机制激励作用和导向作用，塑造石油公司积极向上谋经营、扎扎实实抓管理的文化氛围。

抓安全，牢固树立底线思维。安全是红线，安全是底线，安全是企业的生命线。石油各公司以HSE管理体系为主线，严格落实安全生产责任制，坚持疫情防控和安全生产“两手抓、两手硬、两不误”，通过开展安全专项检查，开展隐患排查治理，持续狠打“三违”，克服极端天气影响等，切实筑牢安全防线，为“安全供、不断供、供好油（气）”的安全目标实现奠定坚实的基础，为实现立功竞赛目标牢固夯实安全根基。