到亚洲的跨区原油新业务，深度参与到供应贸易链中创效4万元；开展日本冬季取暖煤油销售创效86万元；协调组织与各大央企主营炼厂合作，利用央企出口单位的一般贸易资源，开展置换、跨区等贸易业务，实现互利共赢。二是进军绿色环保领域，启动了与航空公司碳权交易合作业务的前期准备工作，完成了在瑞士GS交易所的注册；正式加入国际组织“扩大自愿碳市场工作组”顾问团，标志着公司在进军绿色环保能源领域迈出了坚实的第一步。启动生物航煤业务实质性探索，正在推进与易高生化科技、道达尔能源就2.5万吨生物航煤供应及销售长约的深度合作，有望实现中国航油在欧洲区域对生物航煤终端市场供应的重大突破。

降本减费习惯紧日子

公司树立过紧日子、能省尽省的意识，积极组织各部门、各子公司实施精细化管理，强化预算意识，压缩一切不必要的开支，实施了金融创效、薪酬压降、严控“四小费”及各项可控费用等一系列降本减费措施，在立功竞赛活动中降本减费达451万元。

协同作战摘掉亏帽子

新加坡公司坚持“一盘棋”思想，本部与子公司密切配合区域联动，扩大从亚洲至欧美需求终端的跨区贸易规模，帮助子公司在东西方套利窗口打开时及时捕捉盈利机会。此外，子公司严控成本费用支出，加强本地采购实现库存增值，确保市场份额和优质客户，积极争取低风险盈利项目，进一步减少了亏损、提升了盈利水平。在立功竞赛活动中，香港公司盈利良好并已完成全年预算目标，欧洲公司已实现盈利，北美公司争取今年实现扭亏为盈。

行百里者半九十。“深入学党史、奋力保目标”的最后冲刺依然需要百折不挠的攻坚姿态和时不我待的使命意识。新加坡公司将继续秉持积极稳健的经营策略，发挥航油自营贸易能力与优势，协同各大央企海外机构合作共赢，积跬步以至千里，力争为立功竞赛活动作出更大的贡献。

（作者单位：新加坡公司）