打好独特区域文化牌。云南被誉为亚洲地理中心，是中国面向西南开放、南亚东南亚和环印度洋国家开放的重要门户；“一带一路”建设的重要交汇点，东南亚南亚进入中国内地的陆港，欧亚大陆桥的枢纽站，孟中印缅经济走廊的起点；南方陆上“丝绸之路”的起点，中国东盟“10+1”自由贸易区核心，大湄公河次区域经济合作圈，“泛珠三角”区域经济合作圈，未来东南亚大陆的经济中心。因此，要探索“七彩党建”工程国际化，做强省内党建内强基础，探索国内、国际党建外输出模式，搭载人员外派的直通车，做好“七彩党建”工程向南亚、东南亚输出，扩大辐射影响力。

（二）色彩融合，织就“红色航油”建设乐章

在建设“七彩党建”工程7个色彩模块的基础上，云南公司提出色彩融合模式，创新做实“红色航油”建设。

色彩融合“1+1”模式

“红色+紫色”，巩固提升党建工作与中心工作深度融合，充分发挥党委政治核心作用、党支部战斗堡垒作用、党员先锋模范作用。“红色+橙色”，巩固提升党管人才，建设高素质、高技能、高能力云岭人才队伍。“红色+青色”，巩固提升党风廉政建设，提升廉洁文化创建，营造风清气正、海晏河清的良好氛围。“红色+蓝色”，巩固提升党建带工建，推动创新工作室建设，打造创新文化，带领员工立足岗位建设云岭幸福美丽大家庭。“红色+绿色”，巩固提升党建带团建，深化“1637青才计划”建设“一团一品”，激发青年人活力。

色彩融合“1+2”模式

“红色+紫色+青色”，强化关键领域党风廉政建设，推动党建进基层、党建进工程、党建进项目。

色彩融合“1+4”模式

“红色+紫色+青色+蓝色+绿色”，党纪工团齐抓共管，构建大政工格局，全面深层次推动群团、统战工作，汇聚合力办大事，凝聚全体员工合力建设新航油。

一流企业需要一流党建，一流党建引领一流企业，企业发展和党的建设都要向高质量目标迈进。新的时代赋予新的使命，云南公司党建工作面临新的形势和新的任务，在集团公司“十四五”规划建设“红色航油”之光的指引下，云南公司将“七彩党建”工程建设成为企业高质量发展的指南针和方向舵，企业高质量发展的心脏引擎和主干动脉，企业高质量发展的粘合剂和润滑剂，让“红色航油”建设在云南公司生根发芽，开花结果，硕果累累。

（作者为航油云南公司党委书记）