品检查力度，严守油品质量标准。各保障单位在日常管理的基础上加强油品质量管理措施，北京本部检查维护加油车过滤器38次、冲洗机坪栓井5577次、检查阀井816次、巡视检查机坪管网超过576公里、发现并完成隐患整改102项；河北分公司检查机坪管网阴极保护3次、冲洗管网1次、检查机坪栓井336次、检查阀井42次、巡护长输管线6975.9公里、库区重点设备检查166次，坚决践行“油品质量是企业生命”的不可违背原则。六是疫情防控闭环管理，守住底线人员安全。华北公司再部署、再强调，切实压实“四方责任”，合理优化排班计划，根据航班等级及类别将保障人员分为两班制统一协调、闭环管控，创新性实行“大班制”“长班制”闭环式内循环的冬奥保障期间排班新模式，确保“人、物、环境”同防，保障期间未发生一起影响闭环的风险事件。七是提高安全保卫等级，强化冬奥安全举措。华北公司制定完善安全保卫专项方案和网络安全专项要求，自2022年1月10日，北京地区各单位、张家口供应站正式实施一级安保应急响应措施，各单位在开闭幕式等重点时段实行安全保卫“2+2”双岗值班制度，同时开启三级串联的网络安全保障，7×24小时全面覆盖的内部网络安全保障体系。八是强化资源调配能力，实现账款结算零风险。2021年初，华北公司为了确保油款及时准确收回，客户服务部更新完成了2022年外航直签客户信息和代理公司信息，逐项确认涉奥外航结算信息，并针对外航临时无代理航班，主动出击，落实代理结算，实现账款结算零风险。九是创建应急管理队伍，强化应急响应机制。华北公司建立了以应急管理队伍为引领，应急保障队伍为核心，安全保卫应急队伍和网络安全应急队伍为两翼，设备厂家维修应急队伍为后援的应急保障队伍，通过“点对点”“线对线”“面对面”和“模块内调整”“跨模块应急”“两站互备”等“三纵三横”的应急模式，筑牢应急最后一道防线。

冲刺彰显铁军本色，护航冬奥必将精彩。