培养优秀安全文化，搏动持续安全跳动之心

一是构建良好的安全学习习惯。分公司从上到下，安全学习举一反三的习惯入脑入心，形成了党委会领导干部带头学，安委会集中学，库站班组常态警示教育的学习格局。及时学习近年来行业内外不安全事件，注重吸取蓝天二十安全快讯的经验教训，通过讨论事件产生的原因并对照自身举一反三，形成了“他人亡羊我补牢”的安全文化。

二是引导班组形成自有特色文化。根据工作特点和要求，分公司指导各现场梳理总结形成独具现场作业特色的“十条不可违背原则”。机坪现场形成了“诚信、慎独、竞学、和谐”八字文化精神，提高员工综合素养和安全意识，增强员工团队意识和主人翁精神，逐步实现员工自我管理、自我约束，由“被动工作”到“主动工作”转变；卸油站现场以“龙”文化为载体，将中华民族的根和魂注入班组，为班组安全管理注入磅礴力量。

警醒之余，温情同在。中国航油河南分公司还组织现场制作员工“安全连心卡”，卡内包括员工家庭温馨照片和亲人安全寄语等内容并将“安全连心卡”张贴至每位员工更衣柜前，在每日换装前提醒员工，将安全拓宽至员工家属，要时时把安全二字牢记心中，共把安全关，潜移默化之间不断培养员工的安全意识，为安全生产筑起一道有效安全屏障。

警钟长鸣式的警示宣传，温情有爱的文化浸润，为中国航油河南分公司保持了良好的安全态势注入了深层次的力量，搏动持续安全跳动之心。

设备技术水平与时俱进，夯实设施设备本质安全之盾

工欲善其事，必先利其器。提升设备设施安全系数是确保安全的有效途径。近年来，中国航油河南分公司持续加强设备设施建设，先后开展了机场二期工程、油库扩建工程、信阳应急工程等，设备设施逐步更新并保持了与高速增长的业务量适应匹配，一些新的技术和装备逐渐应用，自动化及信息化水平不断提升为确保现场安全生产提供了技术支撑。机坪现场陆续安装了智慧加油系统，通过远程调度系统和车辆定位系统，有效提升机坪作业管控精准度；油库投入新的自控系统，新增了电力监控系统，完善了应急加油系统，配备了1800千伏安的应急发电机组，多层次，全方位提升了现场运行安全裕度，自动化水平稳步提升。

在一系列新技术和装备的逐渐应用下，通过不断提升自动化及信息化水平，为确保现场安全生产提供了强大的技术支撑，切实提升本质安全水平。

强化人员安全培训，打造技能扎实精锐之师

中国航油河南分公司着力打造特色安全培训模式，以考促学，以赛促训，提高人员综合能力。建立“精品操作标兵”评选模式，评选标兵并配发红马甲，树立典型，鞭策后进。全体加油员都把能穿上“红马甲”视为信念，有效促进了全站安全管理的提升；利用夜间空闲时间开展“职工夜校”、班组间结对学习等活动，充分利用练兵室，搭建员工提升技能素质平台，引领员工参与到各项活动中去。按照实际、实用、时效的原则大力开展劳动竞赛，让员工看到自己的短板，让班组看清管理的盲区和努力方向，发现问题找差距，堵好漏洞促提升，进而推动安全管控质的提升；现场组织开展“三个一”特色培训及技能比武接龙赛，持续强化全员岗位技能水平，形成一股“比学赶帮超”的学习及工作氛围，让技术精湛，业务熟练的员工获得荣誉，促进人才梯队建设进程。

以上种种特色安全培训活动的扎实开展，尊重人员成长成才客观规律，分阶段分难度开展针对性培训，由易到难打好理论基础，由浅入深锻炼实操能力，注重典型引领，确保全员持续不断素质提升，持续打造一支技能扎实的精锐之师。