搞清楚一个关键的复杂设备的“四懂三会”，靠单方面用户内部人员的攻坚或者设备供应商和外委单位撰写的方案和说明书，是不够的。因为设备更新改造的任务多为航油工作人员和厂家外委人员共同协作完成，需要双方配合把说明书有用的部分摘录，把安装调试遇到的问题进行经验总结，把和现场设备无关的信息屏蔽，尽可能地将用户份内的工作内容和责任与设备供应商和外委单位的工作内容和责任分清。这样可以大幅提升工作效率，甚至可以将调试某个设备3天的工作量缩减为1天。

当前，很多行业在全球疫情之下进入休整期和变化期，盈利水平大幅下降，从本质上需要更高效率的工作方式。现又正值关键设备国产替代潮出现。这里有两点需要注意，一是在设备更替之际，设备厂商往往会派出缺乏现场经验的新人进场进行项目施工设备安装和调试，需要用户有经验的同志配合。二是在国外品牌设备逐步换成国产品牌后，用户确实更容易与厂家工程师进行交流沟通。在这个变化的时期中，用户有更多的机会对设备关键点进行学习和了解。