二、中国航油对于品牌工作的具体实践

中国航油深刻认识落实品牌强国战略是增强企业核心功能、核心竞争力的重要举措，坚决落实品牌建设“一把手”工程，加强组织领导，成立中国航油品牌管理委员会，建立各部门齐抓共管、各单位上下联动的工作机制，强力推动品牌工作渐进升级。品牌工作初见成效，首次入选世界品牌实验室《世界品牌500强》榜单。打造“人文航油”品牌，中国航油入选2023年中国企业慈善公益500强、中国服务业企业慈善公益500强，航油福建分公司“与春风同行”无偿献血爱心团队荣获“中华慈善奖”慈善楷模奖。创建“安全航油”品牌，发布《“安全航油”品牌建设方案》《安全文化建设纲要》，构建安全品牌的CIS体系。擦亮“责任航油”品牌，连续十二年发布《中国航油企业社会责任报告》，荣获2023金蜜蜂企业社会责任中国榜“金蜜蜂长青奖二星级”。

（一）强化高起点顶层设计

中国航油坚持品牌强企战略，将品牌建设的理念和要求融入《中国航油“十四五”规划》，推动实施品牌一体化战略。规划中明确提出以“融入新阶段，建设新航油”作为发展定位，形成“1+4+N”总体战略格局，打造安全航油、科技航油、效率航油、绿色航油、活力航油、人文航油、红色航油，全面开启“金色航油”高质量发展新征程。规划中确立了品牌工作的重要地位，要充分发挥“品牌赋能”积极作用，全面提高资源配置能力和品牌建设效率，将品牌建设工作纳入五大板块协同发展战略。

（二）搭建高标准品牌工作体系

中国航油坚持“大品牌”理念，以品牌战略为指引，搭建了系统、专业、规范的品牌管理体系，将品牌工作贯穿到企业改革发展全过程。系统化实施品牌资产管理，采集编制集团公司品牌资产名录，以“中国航油”为母品牌，“航优嘉”非油销售、“承飞”特种车辆技术研发等特色子品牌的品牌体系日益丰富完善。专业化创建品牌建设工作评价体系，设立评价指标与权重，将品牌建设纳入经营业绩考核体系，充分调动全系统品牌建设的积极性。规范化品牌危机管理，加快提高商标、域名等的危机管理能力，制定《中国航油商标保护管理办法》，建立企业商标侵权常态化监测机制。体系化健全品牌人才培养机制，组建专职品牌管理团队，设立品牌管理、品牌运营、品牌传播岗和融媒体运营等细分岗位，参与制定中国品牌建设促进会《品牌专业人员能力要求》团体标准，不断完善品牌人才培养。将品牌纳入全面预算管理，持续加大资金投入力度。

（三）打造深层次品牌理念

中国航油坚持品牌理念是品牌建设的基础，把优秀的企业文化融入品牌建设之中，丰富品牌文化内涵，不断提升品牌附加值。修订《中国航油企业文化建设纲要》，从集团公司愿景、使命、价值观出发，科学确立品牌定位“竭诚服务全球民航客户，保障国家航油供应安全”，明确品牌口号“中国航油，为世界加油”。促进文化品牌建设与党的建设深入融合，打造“红色航油”品牌迭代升级，形成中国航油特有的红色文化，总结梳理50多个党建品牌，制作《党建红航油蓝》视频荣获中央企业社会主义核心价值观主题微电影初心使命类优秀作品，制作《中国航油党建课堂》三部微视频，作为国资委十家推荐单位参选中组部全国党员教育电视片征集活动。参加2022年中国企业文化管理年会，荣获“新时代党建+企业文化示范单位”。

（四）实现高效能品牌传播

中国航油坚持“大品宣”理念，建立了全方位、多层次、立体化的品牌传播策略。完善品牌视觉管理体系，修订《中国航油企业标识管理办法》，丰富品牌视觉元素的同时规范标识管理模式。建立品牌展示阵地，打造“航油远行”企业展厅，通过“红色航油、科技航油、多彩航油、发展航油、责任航油”等模块，全面展现企业成就、塑造品牌形象。强化对外传播，在人民网、新华网、国资委网站、《中