国民航报》等媒体围绕中国航油“一带一路”举措、绿色低碳、改革发展等主动发声53次，积极参加中国国际进口博览会、中国国际航空航天博览会、中国（北京）国际服务贸易交易会、中国亚欧商品贸易博览会、中国西部国际投资贸易洽谈会等各类国际国内重要展会、论坛17次，主动发声、积极交流、生动策展，推动航油品牌知名度、美誉度全面显著提升。

（五）推进高质量品牌国际化建设

中国航油坚持推进品牌国际化进程，新加坡公司充分依托国内国际两个市场、两种资源，巩固亚太航油实货贸易领先地位，打造海外油品业务一体化服务、多元化发展的主品牌，积极发布社会责任报告，探索丰富ESG理念，与属地政府、主流媒体积极联动，打造具有一定影响力的优秀履责品牌。国际控股公司将品牌战略纳入公司“十四五”战略规划，编制《国际控股公司海外品牌国际化传播方案》，柬埔寨暹粒吴哥国际机场供油工程顺利竣工并完成试运行工作，柬埔寨分公司充分利用参赞到访、民航局现场交流、参加大使馆活动、“中柬友谊杯”长跑比赛等机会展现航油风貌和央企风采，不断扩大海外品牌影响力。

三、中国航油品牌建设工作未来探索方向

中国航油充分认识品牌建设的重大意义，对标世界一流企业，深化创新赋能、加快开放拓展，努力将“中央企业”这块“金字招牌”擦得更加“金光锃亮”，打造更多“国家名片”，为中国式现代化作出新的更大贡献。

一是把握主线，持续强化战略执行。品牌是企业的最高竞争战略，要从战略高度谋划品牌，要大力推进品牌强企战略，制定专项品牌战略，细化实施方案，强化品牌理念，实行品牌差异化管理，完善工作体制机制，健全品牌建设工作评价体系，推动品牌战略有效落地。

二是把握基准线，持续细化全面管理。强化品牌建设全过程管理，完善品牌管理架构，推动品牌管理工作规范化体系化。加强人才队伍建设，完善品牌人才引进和培养培训机制，建立集团公司党建、科技、企业文化等专业领域品牌人才库，加快建立素质高、专业精、能力强、具有全球视野的品牌人才队伍。

三是把握时间线，持续优化品牌传播。结合企业改革发展，完善品牌识别体系和传播体系，品牌VI系统升级迭代，建立贴切、生动的企业IP。在5月10日“中国品牌日”举办系列活动，全媒体联动，统一主题、统一形象、统一主题色，“体验式”营造品牌日氛围。

四是把握延长线，持续优化开放拓展。坚持品牌国际化发展，以共建“一带一路”为重点，因地制宜实施国际化发展策略，加强品牌国际化传播，做优海外社交平台传播矩阵，深入践行ESG理念，推动品牌跨文化融合，增进国际社会对中国品牌、央企品牌的认同感。

(作者单位：集团公司党委宣传部)