通过巡视巡察整改夯实发展基础，解决制约公司发展的突出问题。

6.实施双向考核，实现履职尽责上的深度融合

无论是党务工作还是业务工作，本质都是党的工作，核心是人的工作，必须贯彻新时期党的组织路线和工作要求。中国航油滇北分公司通过党建与生产经营绩效挂钩的“双向”考核，树立鲜明的融合导向，切实发挥考核“指挥棒”作用，推动实施党建经营“同步考核、双向挂钩”倒逼双向融合，通过签订《年度党建工作责任书》等形式，实现党建与生产经营考核既有交叉又有侧重。

7.坚持问题导向，实现成果共享上的深度融合

中国航油滇北分公司认真贯彻落实以人民为中心的发展思想，牢记“公司强大、员工幸福”的初心使命，坚持员工导向。统筹统战群团工作，凝聚发展强大合力，积极解决职工最关心最直接最现实的困难和问题，不断增强广大职工的获得感和幸福感，打造分公司与广大员工事业共同体、利益共同体、命运共同体，打造“精神相聚、人心相依”的滇北航油家文化。建立每年为职工群众办1-2件实事常态机制，积极保障职工“生产生活”需求，将工作中生产生活需求、困难帮扶等作为首要任务，关心职工职业健康，落实年度体检、补充医保，解决职工后顾之忧。积极开展“文体”活动，丰富职工精神文明建设。通过一系列举措紧密地把企业和职工建设成为命运共同体，勠力同心，凝聚力量，全面激发活力动力向心力，打造一支适应民航强国建设、适应世界一流航油公司建设的云岭高原“五有”铁军。

（三）中国航油滇北分公司党建与业务工作融合发展取得的成效

中国航油滇北分公司以“4+2”学习模式坚定“四个自信”、增强“四个意识”、做到“两个维护”；以“533”工作方法确保高质量党建引领公司高质量发展。通过7年的积淀，中国滇北分公司逐渐在高高原机场牢固树立了“攻坚克难、勇攀高峰”的航油精神，在点多面广的员工间形成了“精神相聚、人心相依”的企业家文化，在49%少数民族占比的边疆民族地区以59%的少数民族党员占比让党的光辉照亮千家万户，真正实现党建与业务工作双促双提升。

1.党建工作更加凝实，党建引领作用发挥更加透彻

围绕一个区域一个基地、一个支部一座堡垒、一个党员一面旗帜的党建新布局，落实“特色、创新、精品”的党建工作思路，中国航油滇北分公司在探索党建与业务工作相互融合发展的过程中，通过不断摸索打磨，逐渐形成了“云岭滇峰”党建品牌，作品频出，并荣获多次嘉奖，例如，原创成果被中国文化管理协会企业评为“企业党建实践创新成果二等奖”，荣获集团公司首批“党建与廉洁文化建设示范基地”“新时代职工队伍建设改革专项行动示范基地”“青年精神素养提升工程示范基地”荣誉称号等。奖项的获得，既证明了其扎实的党建工作，也证明了融合党建的路径大有可为。

2.业务工作更加扎实，为公司高质量发展夯实地基

作为一支平均年龄33岁的航油铁军，中国航油滇北分公司员工始终将自身成长与公司发展融为一体，员工以砥砺奋进的精气神助力公司高质量发展，公司以高质量的发展给予员工新平台、新机遇、新发展。在党建新模式的全面引领下，中国航油滇北分公司党总支扎根民族地区文化，凝聚多民族员工，由“红一员”“红一角”到“红一片”，在重大任务、重点项目、应急救灾及日常业务中，将书记挂帅、党员争先，将战斗堡垒和先锋模范作用发挥到实处，为公司治理发展注入了坚定力量、坚强保证，有效促进了企业高质量发展。奋力开创“高原高、党建强，民族多、团结好”的良好氛围，锻造“五有”航油铁军精神，助推“三航”文化落地生根，让党旗在多民族融合地区高高飘扬，描绘了中国航油多民族团结保供、团结奋进、团结进步的新画卷。