现“预防为主，从严管理，消除隐患，确保安全”的工作目标。四是进一步做好油库、加油站、输油管线等重要设施设备的安全防范，确保防范设施设备够用、管用、好用；做好信息保密安全，重点抓好涉及人员、文件、资料、网络、设施设备、移动通信、新闻报道等方面的保密安全管理，及时消除各类失泄密隐患，严防发生泄密事件。五是进一步处理好航班量恢复与人力资源之间的矛盾，厘清安全与保供的关系，科学做好人员排班工作，一个航班一个航班地紧盯加注状态管控，全面提高安全的可靠性。六是进一步加大查纠、惩处力度，用严厉的问责整治作风顽疾，用有效的管理防止作风问题重复发生，保持高压态势狠打“三违”，对关键时刻“掉链子”“捅娄子”的责任人，严肃惩戒、顶格处罚，使安全生产的“底线”和“红线”真正成为无人敢碰的“高压线”，构建全面、系统、综合的“大安全”格局，以更高站位统筹安全与发展，筑牢高质量发展基石。

（二）坚持严实并举、勤检频督，不断提升安全监督检查效能。领导带头深入一线开展安全检查，督促落实安全理念、法律法规、规章制度、规范标准。组织全方位、多维度隐患排查，有针对性地开展重大活动、重要节日、极端天气等特殊时期的专项排查，分级建立隐患台账，做到责任、措施、资金、时限和预案“五落实”，降低隐患重复发生率。

（三）坚持安全隐患“零容忍”，全方位、多维度开展安全管理工作。让“大安全”理念始终贯穿全领域、全方位、全过程。以“大安全”的工作格局，系统总结安全工作的思路和做法。追求包含传统安全和非传统安全的全领域安全和全过程安全；追求安全、服务、效益、发展、廉洁等多方面协同促进的系统安全和整体安全；追求“人机物法环”安全管理相互联动、软硬件相结合的动态安全和科技安全。

三 铸就“匠心”，在练就“大安全”硬本领上实现新突破

千秋大业、人才为本。保障安全必须有一支高素质、专业化的人才队伍，必须深化人才强企战略，深入分析安全岗位人力资源情况，持续抓好关键岗位专业人员资质能力提升，筑牢安全生产基础防线。一是持续加大安全警示教育力度。增强全员忧患意识，用身边的事教育身边的人，真正确保安全法规、责任意识入脑入心，提升安全意识和风险防范能力。二是持续提高安全“实战”演练频次。定期组织夜间、双盲、无脚本、多事件叠加以及综合协同演练，切实做到机坪管网及长输管道泄漏、库站及加油车失火、机场供油中断等重点、重大突发事件实战演练的全覆盖。深入分析演练成效，加强演练后评估，根据评估结果进一步改进优化应急预案，锤炼、提升处置能力。三是持续深化安全文化的养成。积极引导安全管理和操作人员不断提高思想涵养、专业素养、实践培养、文化滋养和自我修养，根植安全发展理念，把安全文化核心价值理念贯彻到依规运行、按章操作等全过程安全实践。四是持续加快安全智能化建设。加强顶层设计和统筹考虑，推动“互联网+安全生产”，有序建设升级现有安全生产信息管理系统，积极探索北斗导航系统在车辆设备防碰撞等方面的应用，打造“数字化”管理平台，努力向“智慧化”迈进；在标准作业程序（SOP）的基础上，继续优化一线作业操作，从根本上提升规范性和安全性；高度关注老旧设备运行情况，做好日常监控、检测评估、备品备件和应急抢修等工作，保证有效投入，有序推动设备更新换代，持续提高本质安全水平。五是持续狠抓队伍作风建设。持之以恒将“三个敬畏”作为思想内核，保持“敬畏生命”的价值追求、遵循“敬畏规章”的客观规律、体现“敬畏职责”的职业操守，建立“三个敬畏”宣传、教育、培训的常态化、规范化工作机制，切实提升安全从业人员整体作风素养。领导干部严格“四不两直”检查，掌握一线情况，树立服务理念，推广远程视频检查和对标、对表检查，指导帮助基层通过检查促进问题整改，切实树立起“严”的导向和“实”的作风。清醒认识安全作风问题的长期性、反复性和顽固性，建立安全作风建设长效机制，不断完善制度，以机制促长效，以制度促实效。要将安全文化与作风建设一体谋划、共同推进、逐步深入，以积极的安全文化更好地塑造和涵养优良的作风，以优良的作风更好地促进和保障积极的安全文化。始终保持谦虚、善学的态度，主动借鉴标杆企业的优秀安全文化理念和做法，兼容并蓄、融为己用。

（作者为航油华东公司党委书记）