新加坡公司风控团队正在升级原油套期保值台账系统。随着2024年原油业务的全面开展，套期保值（套保）业务量大幅增长，交易量创下历史新高，日均纸货交易条数激增，给贸易和风控团队的日常工作带来巨大挑战。为提高工作效率和质量，风险管控团队着手对原油台账软件进行优化，圆满实现既定目标。

新加坡公司套期保值台账系统的成功升级大幅提高了工作效率，通过增设查看匹配功能、减少匹配数量、利用洲际交易所交易报告识别纸货交易等方式，解决了操作中的三大难题。此外，系统实现了两个突破，一是打通软件与Excel之间的壁垒，贸易员可以借助Excel反向导入台账，大幅降低了手动标记时间；二是首次引入自动分类统计算法，系统自动识别最大组合，通过既定逻辑计算套保比例。本次系统优化将原先5小时操作时间缩短至5分钟，显著提升了数据的时效性。

未来，我们将进一步拓宽思路，持续对原油台账系统的进行优化，提升系统智能化程度，打造航油风控软实力品牌标杆，为应对业务的快速发展奠定坚实基础，以优异的工作成绩为祖国75华诞献礼。

国际控股柬埔寨公司遵循“七个零、五个抓”安全管理原则，持续加强生产人员HSE、SOP培训，实施定期考核；旱雨季针对性防灾减灾，强化风险排查与设备维护，确保安全生产领先，圆满完成安全工作任务，1至8月安全保障航班1215架次，实现了安全生产“三零”目标。

公司积极与机场、各航司沟通协调，开拓市场；精准调研成品油市场，拓宽供应渠道；科学预测加油量，把握采购节点；成功签订多项销售与采购合同，实现总体销售吨油毛利高于定价毛利，结算工作应收尽收。公司积极推进属地化用工，多渠道发布招聘信息，组织开展10余场笔试、面试。实施“师带徒”等培训模式，分阶段、分批次、按计划开展柬籍员工安全生产培训工作，逐步实现柬籍员工的业务理论+操作技能+职业素养“三提升”。同时，搭建人力资源与行政管理制度体系，为属地化管理奠定坚实基础。公司聚焦核心功能，在运营创新、价值创造与体系建设上持续发力，实施多措并举降费策略，强化资金管理，精准降本，共节约费用近20万美元。

肩鸿任钜踏歌行，功不唐捐玉汝成。展望未来，国际控股柬埔寨公司将在上级党委的坚强领导下，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，凝心聚力、攻坚克难，在中国航油践行国家“一带一路”倡议、国际化发展“走出去”战略中再立新功，献礼新中国75华诞。