图1 车辆设备数字化档案管理图例

“安全生产永远在路上”不能仅停留在口头。航油福建分公司航空加油站自成立以来，一直把安全生产管理贯穿每一项日常管理流程，已连续实现33年安全生产。但是，如何进一步根据国资委及民航局提出的高质量发展的要求，紧跟时代潮流和科技发展，实现进一步管理提升，始终是航油福建分公司航空加油站管理人员思考的实际问题。

二、数字化“3222”法在航空加油站基层管理的实践应用

根据近年来的管理实践，航油福建分公司航空加油站认为，运用“3222”法提高数字化在管理中的全面应用，才能解决航油基层单位实际管理中面临的问题，实现安全管理工作效能的全面提升。

在长期以来的实际运行过程中，对标国内科技发展成果运用，航空加油站面对上述五项管理隐忧，有针对性地提出了“三招、两法、两技、两严”的数字化应用技术管控方式来解决面对的问题，总结为航油基层管理“3222”法。

目前已综合建立了仓库在线、车辆设备、到期采购、机坪作业、隐患故障、综合应急、压差分析、机坪风险等十几项数字化管理模块，实现了航空加油站管理新突破。同时，因为是自主研发，所有的软件运用无不体现了自定义、低成本、本地化、量身定制，以及易于实现的好处。

（一）“三招”解决管理“心中无数”

1.实现车辆设备信息化管理

车辆设备信息化管理，是解决车辆设备管理效率的关键。近年来，随着民航业的发展，航空加油站的车辆设备增多、种类丰富，管理压力增大。过去依赖纸质表格进行车辆型号、保养、维护等数据的人工登记，追踪车辆设备维护和零配件更换历史需要繁琐统计，且历史数据难以有效保存。为解决这一问题，航空加油站建立了车辆设备信息化档案，对所有车辆设备建立数字化表格，快速查找车辆历史维护数据，实现纵向追溯和横向对比，大大提升了车辆管理的效率。

2.实现仓库设备信息化管理

仓库设备信息化管理，是解决零配件动态管理的关键。近年来，航空加油站设备和零配件种类增多仓库管理压力随之增加。过去依赖人工统计零件损耗、采购、库存及领用。但由于维修员与仓管员沟通不及时，出入库统计常与实际库存不符，给月度盘点带来极大困难。为解决这些问题，航空加油站引入冠唐云仓库管理软件，建立了仓库在线扫码数字化管理系统，对所有零配件及工具进行二维码管理，实现了仓库在线数字化和无纸化管理。通过手机扫码，简化了出入库操作，提升了日常仓储管理、盘点分析、设备领用频率分析和库存预警的效率，显著提高了管理效能。