图3 三项软件著作权证书

2.严格绩效管理，落实安全整改

严格建立及完善员工绩效管理统计信息化，实现了最大限度提升员工自觉参与安全生产活动的积极性。针对现场运行中隐患的发现申报，在形成闭环落实整改的前提下，在员工绩效考核表中，航空加油站会根据隐患故障实时动态系统生成的数据，自动进行分类统计。对员工发现的隐患故障次数及价值，分别进行评分，按月收集系统数据；对排名前列的员工进行当月绩效考核加分奖励；对具有较大价值的隐患发现报上级公司，申报年度“最具隐患发现奖”；对获奖的个人在绩效考核方面予以重奖。这样的举措极大地调动了航空加油站全员参与安全生产管理的热情。

三、管理效能成效

技控赋能理论认为，在提升管理效能方面，运用技术手段（技控）提升的效果远远大于对人员管理的提升（人控）效果。技控赋能最核心的理论基础源自著名管理学家吉尔·伯特提出的行为工程模型（BEM）。该理论指出，技控对绩效管理的影响占75%，而人控对绩效管理的影响最高仅为25%。因此，运用技术手段提升管理效能，就是企业管理效能提升的首选目标。

航油福建分公司航空加油站自获得中国航油集团公司“精品航空加油站”创建以来，力求采用科学技术提升手段，积极向数字化管理方向探索创新作为管理提升的目标与方向。同时也解决了在自身管理隐忧方面的方向盲区问题。

通过多年来的不断摸索前行，集合科技人才力量，在技术手段提升航油基层单位安全管理方面已获得多方面优秀成果。目前，航空加油站已获3项国家软件著作权专利：《隔断阀门快速定位系统》《压差分析动态管理系统》《生产到期计划管理系统》。

参评福建省质量管理协会QC小组：《机坪应急处置数字化管理》获一等奖，《生产大数据信息化管理提升》获二等奖。

《机坪应急处置信息管理系统》获得中国航油集团公司“第六届青年创新创效大赛成果展示”优秀奖。

习近平总书记指出：“我国经济由高速增长转向高质量发展，这是必须迈过的坎，每个产业、每个企业都要朝着这个方向坚定往前走。”

中国航油是国有经济和国有企业中的重要一环，航油福建分公司航空加油站作为中国航油的一分子，始终坚持在高质量发展的探索中前进，运用科技数字化手段，坚持安全生产，坚持管理效能提升，始终坚定不渝地为创建世界一流航油公司的发展目标贡献着自己的力量。

（作者单位：航油福建分公司）