二 继承传统中的特色，开拓创新焕发生机

对历史最好的继承，就是创造新的历史。长期以来，郑州航空加油站在党建引领、安全管理、队伍建设上形成了一些贴合实际、具有特色、成效显著的工作机制，为实现持续安全发挥了重要作用。党支部结合新的时代特点，进一步深化传统特色，整合形成党支部统领抓融合、库站落实抓协同、班组细化创示范、员工练兵强技能四个层次的党建引领机制，将党的领导组织化、机制化嵌入各项活动之中，形成了一批具有鲜明特色和实际效果的活动载体。

一是做强“五子行动”，围绕党建业务抓融合。党支部把强化政治功能和组织功能，打造有效实现党的领导的坚强战斗堡垒作为品牌建设的目标，全面梳理过往党建业务融合开展经验。结合原有的“三子”，即“播种子”“拧绳子”“搭台子”融合机制，梳理与“五有”航油铁军的逻辑关系，增加“指路子”“压担子”突出目标导向，关注人才培养，结合习近平总书记关于作风建设重要论述，改“播种子”为“钉钉子”，形成了通过“指路子”为全体员工指好政治、工作和学习之路，统一思想、明确方向；通过钉钉子精神和扎实举措，坚决完成各项目标任务；通过“拧绳子”走好群众路线，汇聚全员合力攻坚克难；通过“压担子”帮助青年骨干在实践中磨砺成长；通过“搭台子”为员工展现自身价值，实现与企业的共同发展的“五子行动”，具有逻辑清晰、内容具体、实用性强、接受度高的显著效果，为促进党建与业务机制化融合提供了总纲。

二是做优“四季四题”，围绕中心工作抓协同。为更好发挥这一坚持了近二十年的特色工作效能，与时俱进增强党的领导的政治优势和组织优势，党支部充分吸收和借鉴华南蓝天公司“三段式”管理理论成果，制定了每季度第一次支委会结合当季重点工作和安全形势，研究制定当季活动主题和对应重点工作计划的固定机制；以支委和管理人员交叉任职为抓手，就党建、安全、创新、团青、工会等工作对支委分工，负责跟进督导与落实；及时总结上一季度活动成果，评比产生季度红旗班组、金牌师傅和精品操作标兵，对进度滞后工作原因进行分析，开展谈心谈话，共同研究解决对策。通过提前规划和部署、严格督查与落实、及时考核与奖惩，促使各项工作和各方面力量围绕主题形成合力，实现党建引领、效能协同，确保圆满完成上级下达的各项目标任务。

三是做实“六到班组”，围绕班组建设抓示范。在分公司党委指导下，以金刚班组为试点，在深入贯彻落实民航局安全教育到班组、制度执行到班组、风险防控到班组、技能培训到班组的“四到班组”要求同时，结合现场安全工作实际特点，增加作风建设到班组和特色管理到班组的“双保险”。在特色管理中，将“文官武将7大员”这一坚持了十多年的管理模式，结合青年思想引领新需要拓展至“8大员”，形成“345678”即“3懂、4会、5清楚、6到班组、7S、8大员”特色班组建设机制，班组凝聚力、执行力显著增强，示范作用进一步凸显，以点带面促进各班组管理创新，以激活班组“最小细胞”，释放基层“最大能量”，推动各项工作在班组层面有效落实。

四是做细“岗位练兵”，围绕技能提升抓落实。支委会研究下发岗位练兵方案，要求主管培训的干部对练兵方案审核把关，支委及党员骨干参与过程监督和结果评定，通过细化党支部过程管理，推进岗位练兵规范化、常态化、实效化。为进一步提升培训实效，党支部研究制定“积分化”管理模式，结合职业技能等级认定考试和现场实际需要选定5大方面科目，赋予对应分值，明确班组成员获取相应分值的时限，对单位时间内取得较高分值的员工进行绩效奖励和表彰，调动员工主动学习钻研的积极性，实现党建引领、全员参与、人员技能水平全方位提升的良好预期，为圆满完成“四季四题”活动主题目标奠定坚实基础。