一 坚持党的领导、担当作为

当前和今后一个时期是以中国式现代化全面推进强国建设、民族复兴伟业的关键时期。坚持党的领导，不仅仅是在各级公司党委层面去强调充分发挥“把方向、管大局、保落实”的作用，更为重要的是要在各个党支部特别是基层党支部层面，强调党组织主动担当作为，主动承担起领导和推动高质量发展的重任。

习近平总书记在提到中国式现代化时从方法论的角度指出，要正确处理好顶层设计与实践探索、战略与策略的重大关系。当我们的顶层设计已经规划完毕、战略指向已经清晰明了的时候，“保落实”就成了我们必须常抓不懈的工作，而“落实”的重点和关键就在于基层党支部的担当作为上。基层党支部就必须承担起实践探索和将战略策略化的重任，必须承担起将政策和理念在基层单位落地生根的重任，要在上级党委全面统筹下，在公司党委的坚强领导下，结合本单位的实际情况设立长、中、短期工作目标体系，以目标引领和问题导向为抓手，稳步推进本单位的改革和发展，在这个过程中不断发现问题、改正问题、解决问题，形成一个个坚强的战斗堡垒。

因此，坚持党的领导，需要我们把工作重点放在基层党支部的工作落实和作用发挥上，放在基层支部书记的能力提升和业绩考核上。基层党组织的支部书记要成为推动高质量发展的第一责任人，真正把支部建在连上，打通“最后一公里”。唯有如此，才能上下贯通、形成合力，推动主题活动走深、走细、走实。

二 坚持整体安全、“棋心”发力

践行整体安全管理理念，把“大安全”理念贯穿生产经营各方面全过程，是航油公司高质量发展的基石，必须一以贯之，长期坚持。坚持“安全是航油的生命线”，构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制。按照“绝对保障、万无一失”的目标要求，深化大安全管理理念，守牢安全底线，压实安全责任，高质量完成航油重大保障任务，有效提升安全管理水平。同时还要以“全域一盘棋，上下一条心”的工作机制为保障，大力推进精细化管理，树牢过“紧日子”理念，主动创新思维、拓展思路，向市场要效益、向管理要效益，聚焦关键环节，持续提质增效。要及时关注国际形势变化和综合油价涨跌，合理调节油库库容存量，通过“价涨量增、价跌量减”的动态调整，积极开展库存主动创效。要积极主动应对市场变化，面对地方机场的合作诉求以及其他方的供油竞争，采用合作、合资公司转制等方式，多点发力，一事一策，巩固航油公司的市场主体地位。还要充分发挥航油国家队优势，加强同板块及地方政府联合，获得地方政府大力支持，通过投资、参股等形式积极开拓新能源、应急救援、通用航空等市场，大胆走出去，扩大航油经营范围，提升航油利润增长，为集团高质量发展提供动力。

三 坚持创新驱动、注重实效

习近平总书记指出：“发展是第一要务，人才是第一资源，创新是第一动力。”要把创新贯穿在我们工作的方方面面，以创新为驱动，实现弯道超车，高质量发展。这里的创新指的是全方位的创新，不仅仅包括科技创新，也包括管理创新、制度创新、产品创新和思维创新，不仅仅提倡大刀阔斧的跨越式创新，更要注重小步快跑的渐进式创新。要以“创新、融合、开放、协同”理念，加快建设“数字航油”。要牢固树立绿色低碳发展理念，探索建立绿色低碳发展体系，推广集约化发展新动能，要将数字化作为创新驱动的主要源泉，要加强与产业、客户的融合，打破内部“信息壁垒”，构建开放式的数字经营、资源整合和创新服务体系。

创新驱动首要关注顶层设计。应该明确几个创新方向或者创新课题，作为中长期的公司级战略加以推动，以协会或者课题组的模式形成攻关队伍，持之以恒、深入研究，注重数据积累和队伍传承，以期形成突破。

创新驱动还需注重价值导向。对于创新成果要进行分级价值评估，加之以相应的激励机制，注重青年员工的知识优势和资深员工的经验优势相结合，注重工作模式的总结和宣传，注重提高第一贡献人的奖励比例，以激发创新热情和活力。

创新驱动最终的落脚点还是成果转化。一切创新以转化为实际效果为目的，注重创新成果的固化和推广，不能为创新而创新，要契合“培育核心功能、创新事业发展”主题活动要求，把一切创新活动落实到提质增效、高质量发展上来，持续发力“不松劲”，攻坚克难“不懈怠”，让创新成果成为新的发展增长点，开创中国式现代化建设新局面，共绘发展新蓝图。

（作者单位：航油山东分公司）