首钢京唐公司冷轧作业部党委书记 石韶华

编者按：近日，首钢京唐公司基层党建思想政治工作交流会在冷轧作业部召开。会议以“党建引领聚合力，接续奋斗立新功”为主题，围绕冷轧部党建思想政治工作特色实践开展了专题交流。本报特整理了相关发言材料进行专版刊发，以飨读者。

冷轧部党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，践行“忠诚、感恩、激情”价值追求，以“制造精品、服务世界”为目标愿景，不断深化“针”文化党建品牌建设，用扎实有效的党建工作推进高质量发展，为京唐公司做集团最有价值企业、全面实现“四个一流”目标作出贡献。

一、坚持提高站位、找准定位，着力打造一流产品，构筑发展优势

谋全局，定方向。冷轧部作为公司产品直接面向市场的重要部门，担负着捍卫京唐产品荣誉和效益的重任。部党委坚持大局观念、强化责任担当，找准在全国乃至世界钢铁企业坐标系中定位，把冷轧工作置身于公司全面实现“四个一流”目标的大背景中，置身于京唐全流程生产的大链条中，系统勾画冷轧目标愿景及工作脉络。明确“1235”工作思路，即坚持以经济效益为中心，聚焦“提升制造能力、加强党建工作”，打造产品、质量、成本“三大优势”，建强QTI精益管理、生产管理、设备管理、技术创新和人才培养“五大支撑”，科学规划冷轧部高质量发展。

凝共识，聚动力。为了将目标追求尽快变成现实，部党委坚持以更远大的追求抓聚力，以更严格的管理抓落实，以更精细的举措抓基础，不断统一干部职工思想和行动。从“十四五”开局，就凝聚“开局就是决战、起步就是冲刺”的思想认识，坚持咬定青山不放松，一张蓝图绘到底，部领导带头表态“从我做起，向我看齐”，坚定“说到做到、干就干成”的信念，开展“聚焦效率效益、践行价值理念”大家谈活动，发动职工讲认识、谈体会，身教带动言教，用心促进凝心。冷轧及协作单位广大干部职工积极响应，干劲十足，上上下下形成了层层有压力、个个有责任、人人抓落实的工作格局。

抓对标，促提升。不断深化对标缩差工作，选取宝钢、湛江、梅钢等行业一流先进单位作为标杆企业，部领导带队实地走访、交流学习，从质量、品种、成本和运行等方面，选取11项公司级对标指标，开展部门级对标项目188项，覆盖19条主产线，每月跟进、每季考评，不断加快追赶一流企业的步伐。产品结构不断向高端迈进，汽车板实现向宝马、大众等国内合资车企稳定供货，今年前10个月向汽车十大用户供货量同比增长91.7%，完成利润总额34.14亿元，高端家电板国内市场占有率名列前茅；新产线全部实现达产并盈利，打造了以超高强钢、锌铝镁为拳头产品的新产品集群，推进了高端酸洗汽车板、冷成形专用钢、厚规格热基锌铝镁等特色产品开发认证，擦亮了首钢京唐产品的靓丽名片。

二、坚持思想引领、组织聚力，着力提振队伍士气，激发奋进合力

深入学习、广泛发动，注重思想引领。坚持用党的创新理论武装头脑、统一思想、指导实践，以思想自觉引领行动自觉。一是扎实开展党史学习教育，以“传百年薪火，铸精品冷轧”为主题，开展“读一本好书、听一场讲座、办一场竞赛、诵一段经典、访一处圣地、写一篇心得、做一次交流”“七个一”系列活动，将课堂教育、网络教育、实地体验统一起来，引导党员不断坚定理想信念，增进爱党爱国情怀。二是强化形势任务教育，坚持用形势“激”、用目标“聚”、用机制“促”，通过部例会、党支部书记会和班前会等途径及时将公司“两会”、经营活动分析会、“三创”会等重要会议精神传达到每名职工，做到讲清形势、讲清目标、讲清任务、讲清责任，增强职工的责任感、危机感和紧迫感。三是发挥典型示范作用，围绕“讲技术、讲管理、讲大局、讲奉献、讲担当”大力选树和宣传先进典型，充分汲取榜样力量。在国外疫情严重、外方人员无法到现场调试时，职工孙抗、王少飞自主完成十八辊主传动调试，为产线按期投产作出突出贡献，部党委把两人的事迹搬上京唐故事宣讲舞台，唱响了主旋律，弘扬了正能量，营造了齐心协力、同频共振的良好氛围。

找准切入点、把握着力点，强化组织保障。一是建强领导班子，党政一把手充分沟通、密切合作，二人谋事力争在思想上等于“1”、力量上大于“2”；班子成员分工协作、相互补位，建立“同志+兄弟”的情谊，加强沟通协调，发挥整体合力；坚持用目标追求凝聚意志，弘扬进取精神激发干事激情，班子成员的单兵战斗力也不断增强。部长助理刘学良在冷轧、彩涂机构整合初期，工作节奏和标准跟不上，书记、部长便分别找其谈话，提出具体要求，鼓励他“挺”着干。他迅速调整状态，担起生产组织管理重任，确保了生产顺稳，个人也得到快速成长。二是推进支部规范化建设，树立大抓基层的鲜明导向，在机构调整后完成12个新组建党支部和3个调整党支部的支部委员选举工作，组织18个党支部党建责任书修订、签订，确保党支部组织设置完整、职责任务明晰。三是激励党员建功，开展“新征程、新阶段、新起点”建言献策活动，鼓励党员围绕新产线达产达效、提高产品质量、降本增效、设备稳定顺行和安全环保管控等方面提建议、献良策。自主运维作业区党员张金会提出的“延长锌锅沉没辊辊期”建议实施后，1700和2230单元4条镀锌线平均辊期由原来的15天均延长至30天以上，其中2号镀锌线沉没辊辊期突破42天，较之前增加了1倍多，达到国内领先水平，经测算，全年可实现经济效益2640万元。

用心用情、求实求效，夯实群众基础。部党委始终坚持“以职工为中心”的导向，把解决思想问题和解决实际问题紧密结合，既讲道理，又办实事，努力多做得人心、稳人心、暖人心的工作。在“我为群众办实事”实践活动中，密切关注和解决职工所盼所求，列出“办实事”清单并跟踪问效，“点对点”化解矛盾，协调解决了现场卫生间修缮、操作室餐桌打造、便民自行车使用、餐饮服务质量改善、区域道路改造等群众最关心最直接的现实问题，受到了职工好评。群众对党组织的信任度、归属感更高了，有问题愿意按渠道反映、找组织汇报，党组织的“主心骨”和“贴心人”作用得到充分体现。

三、坚持党管人才、以文化人，着力推进人才强企，积蓄发展后劲

统一思想认识，构建“人企共进”格局。一直以来，冷轧部党委坚持“执行、学习、沟通、精细”文化，积蓄了一批专业技术人才，实现了企业发展与人才历练成长的统一。今年以来，部党委认真贯彻落实公司第一届人才工作会精神，召开人才工作推进会，对获评2021年京唐工匠、技能专家的核心技能人才进行表彰，从“人才兴企、企兴人强，人人可教、皆可成才，德才并重、以德为先，不求所有、但求所用，正视当前、面向未来”五个方面凝聚共识，深度谋划人才工作，健全人才工作责任体系，形成齐抓共管的强大合力。制定《冷轧部人才队伍建设的实施方案》，将人才工作任务指标层层分解落实到支部、班组、个人，形成了上下齐心培养人才、团结人才、引领人才、成就人才的良好局面。

涵养阳光生态，突出“实绩量才”导向。抓住干部选用这一关键点，树立以德才选干部、凭实绩用干部的鲜明导向，择优选才，合理用才，促进实干型人才脱颖而出，营造靠结果说话的良好风气。李振原是镀锌作业区日班作业长，负责技术管理，喜欢钻研，技术能力突出。机构调整时部党委安排其担任镀锌一作业区首席作业长，他到任后肯于吃苦，勤奋努力，积极学习人事管理知识，在基础管理方面实施了很多富有实效的举措，镀锌一作业区实现了持续顺稳生产，各项指标不断创出好水平。3—8月份，涂镀区域设备故障多、问题隐患多矛盾凸显，原设备工程室连退点检区域作业长侯大伟工作责任心强，管理能力突出，部党委果断做出人员调整，安排他到该区域担任作业长。围绕如何快速实现涂镀区域设备稳定，他摆脱思想束缚，积极沟通协作，大胆改革创新，与镀锌三、彩涂作业区一起梳理设备问题清单，及时实施了湿段功能精度提升改造、全线张力优化调试、活套跑偏治理等技术攻关措施，快速扭转了涂镀区域设备运行被动局面，侯大伟也成长为一名优秀的设备管理人才。

创造有利条件，实施“人才登高”计划。组织全体职工制定个人三年成长规划，并按年度兑现落实。注重提高各级干部的综合素质，倡导谋划工作要用好“望远镜”、分析问题要用好“透视镜”、解决矛盾要用好“瞄准镜”、组织群众要用好“聚光镜”、夯实基础要用好“多棱镜”，同时组织开展领导人员大讲堂，强化干部对五个“镜”的认识和运用，拓宽干部的视野和思路。持续推进技术技能专家、领军人才评选，进行首席制试点，打造复合型专业技术人才和“一专多能”的技能人才，形成了“金字塔”型三级人才梯队培养机制。涌现出了孙抗、闫洪伟、赵兴等一批专家级人物，在2021年首钢级维修电工竞赛中，姜雨荣获冠军，吴建学获得第四名；在第十九届北京市工业和信息化暨首钢2021年职业技能竞赛决赛中，史晓艳获得电气点检员竞赛亚军。

强化组织协调，促进“创新动能”释放。着眼于提升抓落实能力，重点督促年轻干部做好“四门功课”：事上磨、学中干、往前挺、回头看，把年轻干部放到工作一线摸爬滚打，锻炼成长。在技术人才培养上，坚持“交任务、压担子，控速度、调节奏，微助力、勤提醒”，既把重担压到他们身上，使其在难事急事的考验中经受摔打、磨炼意志，又帮助协调资源创造条件，助力他们快速成长。成立以马幸江为核心的镀锌外板、锌铝镁攻关团队，部党委为其协调各专业人员力量，提供培训、外出考察等资源支持，团队在生产实践中摸索出一套独有的锌铝镁外板控制技术，打破外方技术封锁，节约成本上百万元，3号镀锌线成为了国内锌铝镁汽车板标杆产线。

四、坚持关注重点、突破难点，着力磨练坚强意志，提升打赢本领

增强敬畏之心，红线底线意识显著增强。部领导班子首先扛起首要之责，把安全、环保、廉政作为必须把住的红线，始终保持居安思危的警醒和如履薄冰的谨慎，确保职工生命安全和冷轧大局稳定。特别是在“保A”关键时期，部党委亲自盯促项目进度，协调存在问题，组织全力冲刺，确保1700酸轧除尘系统改造和彩涂1号含油站升级改造等提升改造项目如期完成。

贯彻体系思维，基础管理实现突破。在年初QTI成绩退步、受到公司批评的情况下，部党委组织大打翻身仗，统一两级班子思想，发动职工积极参与，强化生产区域主责意识、点检协同意识、全员改善意识，并加强动态检查和问题曝光，督办整改落实，强化网格化管理和常态化保持，各项工作呈现新气象，11米跨备件库房、罩退区域地下室、18辊磨辊间先后接受了基层党委书记的现场参观检查。冷轧部7月、9月两获生产区域羚羊旗，职工张学斌、王艳斌、韩彦龙获评公司级“改善名人”，张学斌《关于8号镀锌降低脱锌率的改善提案》在公司第九期QTI改善骨干培训班总结报告会中进行了分享。

稳步推进改革，融合活力充分释放。推进冷轧部、彩涂板事业部合并调整，优化冷轧产线分工，强化产品一贯制管理，是公司作出的重大部署。一是从加强两级班子建设入手，解决牵头抓总问题。研究制定部领导班子成员责任分工方案，压实班子成员工作任务，明确了分工明确下的互相补位。每天召开班子碰头会，及时解决机构融合中的问题，提升了班子“抓住事、办成事”的整体合力。坚持公平公正原则，完成42名基层领导人员、41名区域作业长的调整任命，以公开竞聘方式录用40名专业技术人员，及时补充完善了管理人员队伍。二是明晰界面捋顺流程，实现工作业务“无缝”切换。在公司职能部门指导下，梳理出人力资源专业人岗匹配、计财专业成本中心变更、生产专业生产组织系统变更、设备专业EQMS系统变更等118项接口工作，部领导分头沟通对接，优化工作方案，各专业主动介入、通力协作，做好工作衔接，确保了新机构“无缝”切换，平稳步入正轨。整合优化各作业单元，对原冷轧与彩涂点检岗位人员轮岗超过30%，推进退火炉、焊机、镀锌、清洗段等核心技术资源共享，产线协同效能充分释放，前10个月1号酸轧3次打破月产纪录，2号酸轧5次打破月产纪录，月产分别突破19万吨、25万吨大关，1—5号镀锌月产突破20万吨目标。三是密切关注职工思想动态，扎实细致做好思想政治工作。围绕干部选用、岗位竞聘、奖金系数调整等深化改革难点、职工关注热点问题，在确保流程公平公正、公开透明基础上，班子成员深入基层，采取座谈交流、个别谈话等形式，引导干部职工正确理解，积极看待，赢得了职工支持。针对原彩涂职工中存在的“留恋、压力、期待”等心态，因势利导，循循善诱，在尊重原彩涂优秀文化的同时，促进队伍在理念、制度、文化上的快速融合。广大职工通过亲自参与、亲身感受，消除了原有的疑虑，改革中没有出现任何杂音、噪音，为推进各项工作的高效协同奠定了坚实基础。