中国一冶天津海洋工程装备制造基地建设项目负责人 刘强

我们项目二标段，自2019年12月正式开工，经历14个月，在所有参建人员的共同努力下，顺利推进项目踏点前行，进入装饰装修阶段，完成了公司及甲方安排的各项任务。

项目团队成员各年龄段的都有，性格不同、能力不同，项目能顺利进行，在于制度管人，人尽其才。

不以规矩，不能成方圆。作为项目部负责人，想带好项目团队需做到“有法可依、有法必依”。项目部负责人要将项目部职责分工细划，明确各人的工作内容，分清谁组织、谁实施、谁参与。在大原则定下来后，鼓励成员间的协作。定期组织管理人员会议，重申管理职责；在团队人员调整时，职责分工随之调整。

天生我材必有用。项目部负责人要能够“人尽其才”。如安全管理是一件得罪人的事，想现场安全，需要一个有经验的、固执的、敢管的人，老同志就比较适合。技术方案编制，需要能坐得住的，思维活跃的，适合内向的年青人。

好的项目团队，离不开成员间的合作和相互理解。项目负责人需关注成员的思想动态，加强党风廉政建设和精神文明建设，使项目团队成为一个团结奋进的大家庭。

本报记者 吴淑平