本报讯（杜晓琳）阜城农商银行全体员工上下一心，主动作为，牢牢抓住首季营销旺季，夯实存量、拓展增量，首季“开门红”取得全面胜利，为全年业务发展工作打下坚实基础。

着力增强资金实力。注重提升服务和营销宣传，在巩固市场份额的同时，把存款工作重心向低成本存款倾斜，坚持多层营销，加强对党政机关单位的攻关力度，将财政性、教育、交通、住建、社保等系统大户存款作为营销重点，切实做好开户履约和前二十大户资金留存。开展扫村进农户、扫园进车间、扫街进商户“三扫三进”活动，集中力量主攻重点区域，通过微信群宣传营销，加强移动金融客户拓展，增加低成本资金沉淀。截至3月末，各项存款余额113.49亿元，较年初增加7.4亿元，其中低成本存款余额11.7亿元，较年初增加0.27亿元。

着力践行普惠金融责任。一是持续开展客户大走访活动。以县政府“引凤还巢”计划为依托，对县域内M级以上企业、招商引资、外地回迁企业一个不漏地进行“地毯式”走访，问询资金需求，提供金融政策服务，引导到本行开立账户，对符合条件的企业抓紧评级授信，确保早投放早见效。截至3月末，累计走访招商引资和重点项目企业27户，授信21户，授信金额2.8亿元，已投放资金6500万元。二是主动融入乡村振兴战略。由各支行对接驻地政府，及时了解产业政策，围绕着县政府关于农业特色产业“7个十”工作目标，做好对新型农业经营主体、农业产业龙头和专业合作社、种养殖大户、个体工商户的走访，落实授信用信，从而促进县域内农业产业布局提档升级。截至3月末，投放新型农业经营主体贷款2725万元，支持省级农业产业龙头企业2家、投放2560万元，支持示范性农业合作社2户、投放115万元。三是做实做深“双基”共建整村授信。围绕“夯基、扩面、融合”总体要求，不断向社区、商圈、产业聚集区延伸，扩大授信范围，提高授信的精准度。截至3月末，走访农户854户，评估授信419户，授信金额9000万元，投放金额8084万元。

着力抢占市场份额。一是拓展营销综合效能。开展进村入社区活动。城区内支行与居民小区对接，基层支行选取特色产业大村进行对接，各支行抽调骨干员工，组成营销小分队，进行“地毯式”的推进，逐户登门走访。结合农信E购聚合支付、手机银行、ETC等电子银行产品的推广，挖掘客户的存贷款需求，与“双基”共建延伸服务深度融合。二是开展全方位立体式宣传。充分发挥大厅经理作用，利用客户等候时间进行针对性宣传，向客户推介多样化的金融产品，满足客户多元化的金融需求；充分利用微信公众号、微信朋友圈以及抖音等自媒体平台大力宣传首季“开门红”活动。积极与辖内社区和村“两委”协调沟通，逐区逐村建起微信群，发布产品信息和金融政策，举办线上和线下营销推广活动，进一步扩大金融产品和服务的受众面。截至3月末，新型收单活跃商户达到7315户，较年初增加1120户，新增ETC371户，新增手机银行433户，新增微信银行990户。