本报讯（付亚雄）年初以来，深州农商银行提前谋划、上下联动、多措并举，迅速掀起“开门红”工作新高潮。截至3月末，该行各项存款余额156.36亿元，较年初增加了6.68亿元。

未雨绸缪抢先机，提前谋划强措施。该行按照差异化管理原则，结合各网点地理位置和经济发展实际，提前制定《一季度“开门红”工作方案》，明确目标任务，完善激励政策，在全行开展“接地气、有新意、有回报”营销活动，抓住春节在外打工人员回乡有利时机，有针对性的开展精准营销、综合营销，牢固农村“主阵地”，同时，加大对公存款客户营销力度，用方便快捷优质的金融服务营销客户、留住客户，与客户建立持久稳定的良好客户关系，对公存款较年初增加8098万元。

上下联动齐攻坚、综合营销广宣传。一是领导班子亲自上阵，全员分工合作，开展综合营销，领导班子与政府部门、企事业单位积极沟通联络，努力争取财政性资金，有效推进“三资”平台对接搭建工作。二是开展低成本存款营销，对接相关部门，成功签订了“企业职工基本养老保险”“城乡居民保险”“工伤保险”以及“失业保险”代发协议，并开立代发账户，一季度累计代发各类保险待遇9242笔903万元。与农业农村部门签订了乡村振兴战略合作协议，突出抓好代发工资争揽工作，扩大低成本存款市场。截至3月末，低成本存款较年初增加1.69亿元。三是开展优质客户走访，安排专人对优质存量客户和资质较好的潜在客户进行实地走访营销，一季度，累计走访640户，营销存款6000余万元。四是开展综合营销活动，对县域内广大城乡基础客户和中高端客户以“金融大集”形式深入开展集存贷款、征信及电子银行等业务一体的全员营销、综合营销、交叉营销。截至3月末，电子银行新型收单活跃商户、手机银行新增用户、微信银行新增注册用户等均超额完成任务。

强化督导压责任，严格考核强激励。该行每月对各网点任务完成情况进行通报，并由分管行长和相关部门负责人深入网点督促指导，对任务暂时落后的网点发送《督办通知书》，确保压力传导到位。强化正向激励，制定详细的考核激励措施，按月兑现，最大程度激发全员积极性。