“真是太棒了！咱们这次改造可以说是零成本、零投入，一个小小的操作方式转变解决了大问题，这离不开咱们班组成员的共同努力，希望大家继续发扬创新精神，多发现问题，解决问题。”天津金耀药业有限公司104车间主任吴树立说。

自金耀药业104车间办公室团队创建了特色工作法——“稳固三角形”工作法，团队3名主任作为“三条主线”稳固团队，发挥带头作用，带领成员严格规范生产操作，精细检查每道工序，及时总结生产问题，进行小改小革，推进了车间效益稳步提升、企业高质量发展。

“咱们冻干一线灌装工序清洗灭菌改善后，产品成品率低，大家想想问题出在哪？”104车间主任吴树立提出了项目存在的难题，班组成员立即研究解决办法。“是不是称量或者定容不准？”“我记得灌装工序清洗灭菌改善后，取消了一个小的带有呼吸器的缓存罐，是不是和管路吹扫时内部气压不能排出有关？”车间班组成员你一言我一语地热烈讨论。讨论结束后，104车间班组成员多次到车间现场摸索，反复试验，经过实验调查，最终找到了产品成品率低的“病因”，是由于缓存罐到灌装针头的管路残存大量气体，灌装结束前吹扫管道时因为无法将气体排除，造成了药液的大量损失。在车间主任吴树立的带领下，班组成员“对症下药”解决问题，在系统自动操作的同时介入手动辅助操作，改造后成品率上升4.1%。

104车间办公室团队现有10名成员，分别是车间主任、技术主任、设备主任各1人，统计员、材料员、设备员各1人，技术组长4人。团队3名主任作为“三条主线”稳固团队，生产线、安全线、思想教育线“三条中垂线”贯穿团队工作。团队成员通过TWI改善项目、精益生产、劳动竞赛等活动，提升了职工立足岗位分析问题、解决问题的能力，为企业高质量升级发展贡献力量。去年10月底车间改变生产模式，冻干一线和二线同时生产，月产量同比增长66.67%，但人员同比仅增加38%，实现了降本增效。

本报记者 姜凯琦