节能降耗是企业发展的重要动力。要“省”出效益，仅靠宣传、号召远远不够，企业必须从班组抓起、从点滴入手，在修旧利废、耗材控制等方面严格管理、积极创新。

有人认为，班组很“小”，节能降耗难有“大”成果。但不可忽视的是，班组是企业各项工作的基础和落脚点，班组职工是节能工艺的执行者和节能设备的操作者，如果职工不熟悉工艺、设备，或者节能意识不强，忽视浪费现象，则节能降耗根本无从谈起。

由此可见，节能降耗一定要细化、落实到班组的管理考核中，才能在企业营造出“节俭”为荣的良好氛围，真正抓出成果、抓出效益。

——编者

中建钢构天津有限公司“五好”标杆班组班组长 李朋朋

我所在的“五好”标杆班组是中建钢构天津有限公司生产一线的“龙头班组”，作为企业的核心班组，我们始终将文化建设与班组管理、生产履约紧密结合，形成了独具特色的“五好”标杆班组文化建设体系，即文化好、质量好、安全好、评价好、效益好。通过创新创效，我们的生产板块各条生产线综合实力均得到了长足提高。

我认为，“效益好”不仅是为了彰显企业的效能文化，创效的方式更应是多元化的。创效应该与创新结合，比如我们就把创效细分为“工艺技改创效”“员工激励创效”，以及“企业品牌创效”，并把这些作为“五好”标杆班组文化建设体系中的分支内容。

在工艺技改创效方面，我们研发的组合焊缝埋弧焊不清根工艺2017年被评为国际先进水平，相关的应用研究成果2018年获得中国施工企业管理协会科技技术进步二等奖，已成功应用于北京新机场、哈翔电厂、沈阳宝能等项目并取得了良好的效果，工作环境明显改善，工作效率明显提升，探伤合格率达98.5%以上。在抛丸、油漆工序上，我们还提高了局部边角的抛丸效果，解决了北方地区冬季油漆施工难题，自2014年投产以来，我们累计节约创效1800余万元。

在员工激励创效方面，公司还把我们班组作为绩效改革的试验田，从2016年开始，把“计时”绩效考核改为“计时计件”绩效考核。2017年我们又细分产品类型，引入了“责任承包”办法，成为公司精细化“责任承包”试验班组，承包效果显著，进一步营造了“干多干少不一样，干好干坏不一样”的氛围。

在企业品牌创效方面，作为北方地区规模最大的钢结构制造基地，我们开拓了京津冀、雄安新区、“一带一路”等重要战略性市场，先后为京津冀地区提供了超过50万吨优质钢结构产品，在国内外建设上发挥了“五好”班组创新创效的价值。三年来，我们总产能贡献超过3.5万吨，累计产值贡献超过1.8亿多元，许多班组把我们称之为追逐赶帮超的“青年突击队”，但我们希望能通过班组创新创效的集体力量，把“中建钢构制造”筑在“一带一路”世界地标上。

孙祎 吴沛隆 整理